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最新卓越管理方案您 可自由编辑 企业自我评价报告 1 领导 1 领导 品质管理品质知识市长质 量奖模板公司自我评价报 告新 a.高层领导的作用 (1)确定贯彻公司的价值观。集团公司高层领导负责按照“搭 班子、定战略、带队伍”的原则，制定集团公司的战略规划，确 定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评 估战略实施结果。 长期的发展方向：以 2010 年公司制定的十二五规划为发展 目标。 短期的发展方向：根据公司年终制定的生产经营目标计划为 依据。进行目标展开（见目标责任书），将目标分解到各分公司 和部门。 绩效期望是：“十二五”期间，根据指导思想和“站在新起 点、树立新观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路，紧紧围 绕建设******* 、发展******* 、和谐*******的总体要求，******* 集团“十二五”期间经济发展的战略定位是：打造全国化工行业 知名企业。工业生产总值到 2015 年末过 20 亿元；销售收入到 2015 年末过 20 亿元；利税到 2015 年末达到 10 亿元。主导产品 PVC 产量、销量过 20 万吨，液碱产