公司基地农户”运作模式.docVIP

隆安县金穗农工贸公司产业化运作模式实现公司与农户双赢 来源： 2005-11-25 自治区重点扶持农业龙头企业隆安县金穗农工贸公司成立近十年来，坚持实行 “公司 +基地 +协会 +农户 ”的产业化经营模式，促进了公司的壮大和农民增收，实现了公司与农户双赢。 公司年产值达到 3000 多万元，被公司租用土地的农户年实现收入 16000 元。其运作模式是：一是公司租用农户土地，农户收取地租，并被公司聘用为 长期合同工。在双方自愿的原则下，公司以平均每亩 150 元的价格租用附近农民的荒地，并聘用被租用土地的农民为合同工，这样，即能让农民得到双份收 益，公司的规模也不断扩大。农户收取地租平均每年达到 5500 元，合同民工年收入达 9000 元左右，公司经营的土地面积扩大到 13000 亩。二是成立香蕉协会，构建利益共同体。由公司牵头，把数百户分散的蕉农组织起来，按统一标准生产、采收和采后商品化处理，统一包装，统一使用同一商标品牌，统一组 织协调销售。这样，使蕉农的纯收入每亩增加 520 元，香蕉产业化也得到不断提高，目前，公司及其周围的香蕉生产规模已达到 10000 多亩。三是培训农民工，促进公司与农户种植水平的共同提高。公司定期开展生产技能培训班，邀请专业人员进行现场示范讲解，引导民工逐步转变生产观念，不断提高他们的 种植水平，从而增加农民的经济收入。几年来，接受培训民工达 30000 多人次。这些受训民工利用最新种植技术，使农产品产量和质量都有了较大提高， 每亩提高效益 80 元左右。（县委办）天华牧业真正实现 “公司 +基地 +农户 ”运作模式 2005 年，五江天华科技有限公司真正实现 “公司 +基地 +农户 ”的运作模式， 促进农民增收、农业发展。自 2001 年 11 月与中国科学院合作，采用国家 “863” 胚胎分割移植技术快速繁育安格斯纯种牛，公司迅速成为全国较大的胚胎移植 中心。 2005 年，公司投资 9000 多万元，高标准规划，设计建成了年产 500 头纯种安格斯牛的种牛场及年屠宰分割 10 万头肉牛的标准化生产线和在建年宰 1 / 3 100 万头牲猪生产线，天华牧业于 2005 年 11 月 16 日隆重开园，公司正朝着 “舞农业龙头，富农村万家 ”的目标奋进。 司 +农业合作社 +农户的运作模式 中国蔬菜市场网 2005 年 08 月 16 日 08:24 山东是全国最大的大蒜出口基地。据青岛海关统计， 2004 年出口大蒜 82 万 t ，创汇达 3.18 亿美元。 济南一品实业有限公司是一家集大蒜生产、加工、销售于一体的外向型省 级农业龙头企业，先后通过了 ISO9000、ISO1400、HACCP3个认证体系的认证，产品主要销往美国等国家。 2004 年实现出口创汇 900 万美元。 为了保障出口大蒜的产品质量，在大蒜种植上建立了 “公司 +农业合作社 +农户”的运作模式。根据山东省 DB 37／T53 标准的要求，在金乡、商河等县，建立了 1 300 hm2 大蒜标准化生产基地。 在生产基地按照面积和村庄的大小不同，坚持农民自愿、互利的原则，由 公司支持他们组成 10 多个以种植大蒜为主的农业合作社。在大蒜生产中，公司 统一提供化肥、农药等生产资料，制定大蒜生产技术规程，负责技术指导和产 品检验、收购，其收购价比市场价高 10％～ 15％。合作社负责按照公司提供的 技术规程安排生产，按照生产无公害产品的要求，在大蒜病虫害防治中，使用 生物农药和高效、低毒、低残留的化学农药，严格掌握农药的使用浓度、方法 和时间，严格执行农药使用的安全间隔期。 收获前，公司在各合作社抽样送食品检验部门进行安全性检测，根据检测结果，确定是否收购。 由于产品是按合作社抽检，减少了产品检测的抽样数量，也保障了产品的质量。合作社社员之间互相监督，共同按技术操作规程操作，从组织上落实了严格管理，为确保产品质量提供了组织保障。 在大蒜生产、收获、贮存、加工各个环节上，济南一品实业有限公司遵守 “用户至上，质量第一 ”的理念，创建 “诚信卓越 ”的一品品牌，在重点抓好大蒜种植这个环节的同时，还十分重视大蒜的适期收获，严格把握晾晒，科学控制恒 2 / 3 温库贮存温度和湿度，按照产品标准加工、包装等，从而保证了大蒜种植、收获、收购、晾晒、入库、贮藏、出库加工到出口全过程的标准化安全生产，创出了企业在国际市场上的信誉。 3 / 3