007-订单型新产品开发.doc

神马集团有限责任公司 第六章 制造管理 索引号 制造管理007 第四节 订单型新产品开发 草案供讨论用6－4－1－ PAGE 4 草案供讨论用 神马集团有限责任公司 第六章 制造管理 索引号 制造管理007 第四节 订单型新产品开发 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 订单型新产品开发 作废日期 作废执行人 草案供讨论用6－4－1－ PAGE 1 草案供讨论用 订单型新产品开发 范围 适用于公司对客户特殊要求进行评审后所确定的技术要求而引发产品标准更改的控制 控制目标 确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准 确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求 确保设计文件符合各项标准化要求 主要控制点 技术中心主任审批工艺技术员对客户订单的技术可操作性的分析 生产物流主管副总要对关键指标的确定进行审核 工艺技术主管审核技术员依据质量标准和质量计划而将客户要求转化来的产品标准 技术中心主任要对制定的产品标准进行审批 生产物流主管副总要对关键指标的最终确定进行审批 特定政策 工艺技术人员编制产品标准时不仅依据客户要求，还要依据公司质量目标的要求及整个市场对产品的改进需求 技术中心应编制关键产品标准的列表，凡需调整关键产品标准，都应由生产物流主管副总批准 生产计划下达前或下达同时应将新的产品和工艺标准送达执行部门 新标准发布同时执行部门应将旧版本交回质量管理部，避免版本混淆 工艺技术人员应在文件标准化时明确临时使用的产品标准的使用时限 为了克服由于本公司的检验手段、环境和客户的检测手段、环境的不同而造成的产品工艺指标的差异，公司的经验数据库中应包含各产品本公司的工艺指标结果和客户检测的工艺指标结果比较的历史数据。在无法得到客户的检测手段和条件的信息时，可以通过对该数据库中历史数据的分析得到指标的转换信息，从而比较准确地估计出满足客户标准而需达到的工艺条件 订单型新产品开发流程说明C-06-04-001 步骤 涉及部门 步骤说明 技术中心 接销售部合同编制、评审流程 技术中心工艺技术主管/新产品开发主管、技术员 工艺技术主管或新产品开发主管指导技术员根据国标和行标、经验数据库数据分析客户要求技术上的可操作性，并将意见报技术中心主任审批 技术中心主任 技术中心主任对客户要求分析意见进行审批,如果同意,接步骤4；如果不同意,则返回步骤2 技术中心 根据技术可行性分析的意见，判断是否需要技术合作，如果需要，接技术合作方的选择与管理流程，然后接步骤8；如果不需要，接步骤5 技术中心 涉及变更的产品指标是否属于关键指标，如果是，接步骤6；如果不是，接步骤8 生产物流主管副总 审批技术中心根据客户要求提出变更的关键指标 销售部 接合同评审流程 技术中心工艺技术员 将评审通过的客户的技术要求转化为可操作的产品标准，提交工艺技术主管审核 技术中心工艺技术主管 技术主管详细审阅技术员提交的产品标准的适应性，如果合适，接步骤10；如果不合适，则返回步骤8 技术中心主任 审批根据客户要求变更的产品标准，如果批准，确认是否关键指标（如果是，则接步骤11；如果不是，则接步骤12）；如果不批准，则接步骤11.1 生产物流主管副总 审批技术中心更新的产品标准，如果批准，则接步骤12，如果不批准，则接步骤11.1 技术中心工艺技术主管、技术员 工艺技术主管指导工艺技术员按审批意见修改产品标准 技术中心工艺技术员 按审批通过的产品标准进行工艺设计和变更 技术中心、生产厂、质管部、销售部 接工艺文件的编制和修订流程 质量管理部 接质量体系文件的建立和更新控制流程，根据需要对产品标准、工艺标准和检验标准文件进行修改 9－10－ PAGE 5