全面预算管理在商业银行地应用分析.pdfVIP

内 容 摘 要 目前，随着国内银行业“黄金十年”接近尾声，商业银行都面临着 如何继续提升盈利的巨大压力。若要实现企业效益的持续增长，其中一 个重要的手段就是强化企业的预算管理。从目前国内研究状况来看，我 国商业银行的全面预算管理相对落后。尤其对我国众多的地方商业银行， 仍处于初级阶段。本文结合了我国商业银行全面预算管理的相关资料， 分析了我国商业银行现阶段预算管理现状。研究了平衡计分卡，经济附 加值（ EVA）等预算管理方法，通过实际应用案例，分析它们对商业银行 的影响。总结出预算管理中存在的问题，并提出完善的措施。通过对预 算管理的构成和其运行环境的分析，建立了包含战略、预算、考核为一 体的管理系统。通过对财务指标和非财务指标的分析，形成基于企业战 略导向的管理框架。通过平衡计分卡将预算与战略及多种非财务指标关 联起来，完善与预算体系相对应的考核系统。本文使用了比较分析的方 法，结合研究与具体情况。利用理论知识与实际案例应用现状的分析， 例证全面预算管理体系的实际操作性，提高银行的预算管理水平。 关 键 词 预算管理；商业银行；平衡计分卡 目 录 一、 绪论 . - 1 - ( 一) 选题背景 . - 1 - ( 二) 国内外研究现状 - 1 - 二、 全面预算管理的概述 - 2 - ( 一) 全面预算管理的定义 - 2 - ( 二) 商业银行实施全面预算管理的意义 - 2 - ( 三) 商业银行实施全面预算管理的现状 - 3 - 三、 商业银行全面预算管理应用分析： - 5 - ( 一) 企业发展战略 - 5 - ( 二) 全面预算管理的编制 - 6 - 四、 商业银行全面预算管理方法应用分析 - 6 - ( 一) 经济附加值（ EVA）核心指标应用分析 - 6 - ( 二) 平衡计分卡的绩效考核应用分析 - 6 - ( 三) 在商业银行中实施超越预算的探讨 - 7 - 五、 商业银行全面预算管理问题分析 - 8 - ( 一) 全面预算管理的局限性 - 8 - ( 二) 商业银行预算管理面临的挑战 - 9 - 六、 应对商业银行全面预算管理的措施 - 10 - ( 一) 从战略高度树立预算意识 - 10 - ( 二) 完善基于经济附加值和平衡计分卡体系 - 10 - ( 三) 做好预算执行分析和滚动预测 - 10 - ( 四) 逐步吸取“超越预算”思想 - 11 - 致谢 . 错误！未定义书签。 参考文献： . 错误！未定义书签。 一、 绪论 ( 一) 选题背景 全面预算管理