[毕业论文]云南某教学楼施工成本控制方案.doc

《施工成本控制》 成本控制方案 二级学院 　 　　 专　　业 　　　　　　　　　 年 级 班 级 学　　号 　　　　　　　 姓　　名　　　　 成本控制方案 摘 要： 建设工程成本控制是工程项目在施工过程中，对于整个项目成本进行有效预测、计划、实施、核算、控制、分析与考核等的管理活动。对此，针对于本次建设项目在实际施工过程中应该如何进行成本控制进行探究，然而在实际施工过程中项目部的管理体制是成本控制方案的一个重要环节，如何建立相应的组织机构和相关人员职责的划分等问题进行了明确的说明和阐述，以及部门之间的协调关系等问题进行了相应的说明。面对目前建筑材料市场的多元化以及建筑材料市场价格的不确定性等诸多因素进行相应的成本控制体系。这样对于该项目的成本控制起到了相应的主导作用和参考依据。 关键词：成本控制 ；管理体制 ；建安工程费 ；优化资源配置 目 录 引 言--------------------------------------------------------------------------- 1 建设工程成本控制---------------------------------------------------------- 2 项目成本控制组织设置---------------------------------------------------- 3 项目成本控制方案---------------------------------------------------------- 4 项目成本控制制度规划----------------------------------------------------5 引言 建设工程成本控制。一是对目标成本本身的控制，二是对目标成本完成的控制和过程的监督，三是在过程控制的基础上着眼于未来，为今后成本的降低指明方向。是工程项目管理的重要对象之一，建设工程成本计划和控制直接关系到项目管理的成败。对于工程项目的建设方而言，在项目功能目标一定的情况下，建设工程项目的成本计划与控制是影响项目投资效益的重要因素，对于工程项目的承建方而言，在如今建筑市场竞争激励的环境下，建设工程成本计划与控制是降低企业开支、增加企业利润的关键因素。 楼，区内，结构类型采用的是钢筋混凝土剪力墙结构，建筑层数为地面五层。为了提高建设工程成本计划与控制的能力可以节约建设资金、提高经济效益，进而对于该项目的成本控制也得到相应的管理，这不仅是对建设项目成本的控制，而且是对资源的进一步节约。 建设工程成本控制 为进一步落实实施的低成本战略，依据建筑工程施工项目成本管理，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合教学楼项目施工实际，制定项目成本控制办法及流程建设工程项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效控制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本控制应该从工程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。 成本控制的对象和内容 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。 以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。 以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分