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小型公司绩效考核方案 2011-03-28 10:33:02 来源：管理人网 作者：点击： 101 摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在 《长松企业组织系统》工具包！ 1-0 分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作 中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于 很不满意。 评定为 5 分和 1-0 分的，需有具体数据或工作事例支持。具体各项考核标准由考核者和被考 核者双方协商确定。 6 考核周期 经理级别以下 (不含经理级人员 )职务人员暂定每月考核一次，经理级别以上 (含经理级人员 ) 职务人员暂定每季度考核一次。公司另有规定的除外。 7 实施考核 被考核人员的考核，由其直接主管负责，直接主管的上一级主管进行复核。 8 考核结果反馈 每次考核结束，考核结果经上一级主管和人力资源部审核后，由相关主管将考核结果反馈给 被考核者，同时指出其存在的不足，以利改进。 9 考核结果与绩效工资的挂钩 9.1 基准绩效工资规定 绩效工资