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营销部现场销售管理制度 行政制度 一、 员工守则： 为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本手则。 销售人员必须遵守国家法律、法规，白觉维护公司利益，不谋求 公司以外的个人利益。 销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销 售任务。 销售人员之间应团结合作，密切配合，发扬团队精神，建立良好 的合作关系。 待人接物热情有礼，着装整洁大方，白觉维护良好的办公环境， 保持统一规范的办公秩序。 保守公司机密和客户机密，以公司利益，客户利益为重，不得从 事有损公司利益，客户利益的活动。 二、 考勤制度 工作时间：9: 00?18: 00,用餐时间每次不得超过 30分钟。 休息制度：销售人员原则上每周休息一天，在参加展会 ，广告发 布日，推广促销活动等特殊情况下，需服从安排，另行安排休息时间。 3 .考勤： 迟到：迟到者每次罚款20元，三次以上者罚款50元，10分钟 以上1小时以内，每次罚款50元，1小时以上作旷工一天处理。每 月累记迟到三次记旷工一天。 早退：早退者每次罚款 20元，三次以上者罚款50元，1小时 以上作旷工1天处理，每月累记早退三次记旷工一天。 旷工：未经提前请假私白不上班者按旷工处理，旷工一次罚款 50元，一个月累记三次将予除名。， 病假：员工病假须提前通知销售经理，并在康复上班时出具医 院诊断证明，一个月内病假两天内不扣工资，两天以上病假扣除当天 工资。 事假：事假必须提前一天以书面形式通知销售经理，经批准后 方可执行，未经批准，擅白离岗，按旷工处理，事假不得超过一天， 超期一天请假须经公司总经理批准，方可离岗，超期离岗者，按旷工 处理，超期四天以上，视为白动离职，事假期间扣除当天工资。 外出：员工外出办理与工作相关事宜，须向销售经理请示，获 得批准后方可外出，并应在办完事情后，立即返回，不得利用外出时 间办理与工作无关的私人事宜，未经批准，擅白外出按旷工处理。 脱岗：无故不在白己的岗位上的，视为脱岗，每次给予 20元罚 款，每月累计三次者按旷工一天处理。 考勤管理： 营销部考勤由公司综合部，现场销售主管如实记录，于当月 25 日统计汇总，报公司财务部。 事假、病假、休息、离岗前必须填写工作交接单，离岗人员指 定人员指定人员进行工作交接，以保证工作的连续性，未填写工作交 接单，处100元/每次罚款。 外出前必须填写外出事由登记表，未填写者以旷工处理。 着装要求：现场人员必须按公司规定统一着装。 三、行为规范与违规处罚 上班时间未经批准不得私白脱岗外出，离开岗位要向主管或销售 经理报告。 上班时间不得在销售接待区喝水，吃东西，吸烟。 不得在工作时间阅读与工作无关的书籍、报纸，杂志。 4不得在工作时间从事娱乐活动，不得打牌，下棋、玩电子游戏。 不得在客户视线范围内化妆。 不得在上班时间睡觉。 不允许长时间接打私人电话。私人电话必须在 2分钟内结束。 不得在办公区内高声喧哗、谈笑，不得闲聊与工作无关的事情。 不允许着装不齐，衣衫不整上班。 不得在销售资料上乱涂乱画。 不允许使用客户专用纸杯或塑料杯。 上班前不得吃刺激性强的食物和饮酒。 不得搬弄是非，挑拨同事之间的关系，更不能谈论公司高层的事 情。 不允许销售人员做私单，替客户炒房，从中谋利。 严禁使用办公电话拨打信息台和私人电话。 杜绝和客户争吵现象 违规处罚 违反上述1~ 11条，处以20元/次罚款，三次以上处以50元/次 罚款处罚。 违反上述第12条者，停岗一天，并处以100元/次罚款处罚，违 反两次以上者，予以辞退处罚。 违反上述第13、14条者，予以辞退处罚。 违反上述第15条者，除赔付相应话费外，另处2倍话费罚款。 违反上述第16条者，处以100元/次罚款处罚，二次以上者，予 以辞退。 离职人员管理 由于个人原因辞职须提前一个月向销售经理递交辞职申请，经销 售经理和公司总经理批准后方可办理离职手续。 离职人员辞职必须填写营销部辞职申请表， 交还公司发放的物品， 由营销经理及公司综合部核实确认，由财务部核实离职人员的考勤、 工资、佣金、欠款及扣款情况，并签字确认。 离职人员辞职必须填写辞职工作交接单，将已认购客户，意向客 户名单移交销售经理，销售经理可根据实际情况或离职人员建议将客 户分配给在职销售人员，由主管填写离职人员客户移交单，交接双方 签字确认，报销售经理批准。 离职人员按实际完成情况，到帐金额计提相应佣金，剩余部分的 工作由移交接收人完成并计提该部分佣金， 若离职人员在离职后由于 客户原因发生退房，则已发出的佣金将从被移交人员处扣除。3、通过活动, 使学生养成博览群书的好 *习惯- B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。V C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直