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企业班组建设内容 班组建设现状调研内容 改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的 落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。 提高执行力、加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强 班组建设。 目前一线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。干部说员 工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何改变这种相互指责？关键在 提高班组的自主管理能力。 班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行 力的则公司就是有战斗力的；每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的； 每个班组都是安全、和谐的，则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战 斗力、执行力、创造力的安全和谐班组，则每个二级单位乃至公司就一定能打赢 扭亏为盈攻坚战。 从某种意义上讲，选拔一名车间管理人员易，挑选一名称职的班组长难。 如何挑选兵头将尾，关乎班组建设成败。 每个班组只设一本实实在在的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录， 让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少，而在于 干了多少。不能增加员工的额外负担。 班组建设首先要看班前会的质量。从劳动纪律到班