财务管理财务报告财务分析报告全.pdfVIP

财务管理财务报告财 务分析报告全 析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析 —问题重点综述及相应的改进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告 所分析的内容及所在页码；“重要提示”主要是针对本期报告在新增 的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重 视；“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅， 点到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明 具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非 常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认 识以及本期报告中将告知的重大事项。“问题重点综述及相应的改进 措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期 报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零 散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。 “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写 作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分 写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下 设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指 标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里， 按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况