OJD在职培训(概论+案例).pptVIP

干劲（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ） [Ｍ]???自己的工作使命何在？ 对社会及公司的意义何在？ [Ｖ]???自己应该坚持的价值观是 什么？ [Ｐ]???成为这个团队的一员是否有  自豪感？ 解说： 　　　　Step 2　安排工作 1．最大程度地唤起部下的“工作热情” 干劲（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ） ?目的　　　　－工作的目的、背景及同上一层 方针的联系 ?目标　　　　－期待的成果?完成期限 ?完成标准　 －OK的标准 ?资源　 －预算?成本?人力等资源等 ?移交权限　 －移交权限的背景?移交权限 的范围　　 解说： 　　　　Step 2　安排工作 1．最大程度地唤起部下的“工作热情” 干劲（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ） □上司对自己以诚相待、充满信赖 □上司对自己的能力充满期待 □发生什么问题时，上司都会伸手援助 □上司衷心期待自己的成长 □上司能够对同自己的谈话的结果负责 （上司能向上一级的领导提出部下的意见）　　 让部下感受到你的关心 解说： 　　　　Step 2　安排工作 1．最大程度地唤起部下的“工作热情” 【问题三】 你认为孙雷对小赵的指导出了什么问题？如果你是孙雷， 你会对小赵进行什么样的指导？ 小组讨论　10分　发表 10分 请将讨论结果写在白板上 【问题三】 你认为孙雷对小赵的指导出了什么问题？如果你是孙雷， 你会对小赵进行什么样的指导？ 解说 问题： ◆没有为部下留下思考的空间，重点不突出、事无巨细的 指导，磨灭了部下积极思考的热情 ◆没有对部下的业务执行情况进行定期的跟进 ◆对部下进行评价时完全是“指责” Copyright 2008 Toyota Institute China (Internal Use Only) OJD在职培训(概论+案例) 部下心目中理想的上司 ?高水平的业务执行能力和问题解决 能力，堪称部下的榜样 ?善于领导建设团队 ?尊重和信任部下 ?及时给予部下指导和援助 ?为部下提供成长、发展的机会 ?耐心 ?外形出众 提问 您是什么样的上司呢？ ＜丰田英二最高顾问＞ 人才是经营的关键，决定企业兴衰的正是人才。 产品是由人制造出来的，不培养人才就无法开展工作。 ＜渡边社长＞ 人才培养看似对公司的发展无立竿见影的成效，事实上却是促进公司持续发展的捷径 ＜张会长＞ 我以前得到了大野先生和铃村先生的大力培养。如果我不对年轻一代进行培养就不足以报答他们对我的培育之恩，我就是怀着这种信念开始人才培养的实践的。 公司长期的繁荣 Toyota Way P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A ②问题解决（TBP：Toyota Business Practices） ：实践Toyota Way的工作方法 　??适用于各职位/职能的全员共通的基本工作方法 ?确保高效实现持续性成果的手段 Toyota Way（TW） ：丰田的价值观 　?是所有工作的基本理念 Toyota Way ③人才培养（OJD：On the Job Development） ：促使公司得到中长期发展的源泉 ?是确保持续提高TBP成果的行动 　　　 ④方针管理 ：使组织的成果最大化的框架结构 　?是公司范围的TBP实践 1．OJD概要2．案例学习 目 录 1．OJD概要 1)OJD定义　 “OJD”定义：On the Job Development 培养能够自觉实践TOYOTA WAY的人才 通过“日常工作的实践”，对部下进行培养 大家有疑问的，可以询问和交流 可以互相讨论下，但要小声点 2)“OJT”→“OJD”　 职场上司、前辈通过向部下或后辈进行示范、说明，有意识地教授工作上的必要知识和技能，并使其掌握的活动 ◆一般意义上的OJT OJT=On the Job　Training 在丰田特别强调“通过工作”培养员工，以及“通过实践”进行学习 通过OJD传达的内容 ①专门知识?技巧 ②丰田的工作方法（TBP) ◆OJD (丰田式的OJT) 培训 实践 【解说】丰田的所有员工都在OJT中得到成长、并将学到的经验作为培养 下一代的原动力，以此来培养自己的部下。 OJT中的“Training”一词，往往容易被人误解为一种集中培训或 由人事部门提供的某种培训。然而丰田式的OJT是指通过工作培养 员工，也就是“On the Jo