Netfli文化：自由与责任(中文版).ppt

Netfli文化：自由与责任(中文版);自由与责任适用于我们的;文化的7个方面;安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里展示着这些企业价值观：;公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现。;真正的价值观是被员工所重视的行为和技能;在公司，我们特别珍视以下9项行为和技能…;你在对人，对技术、对商务和对创新上能够做出明智的决定，摒弃模棱两可 你明辨事物根由，不为表象所惑 你能战略性思考，有自知之明，并努力做到 你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事可以稍后跟进;大家有疑问的，可以询问和交流;Communication 沟通力;Impact 影响力;Curiosity 好奇心;Innovation 创新;Courage 勇气;Passion 热情;Honesty 诚实;Selflessness 无私;我们希望与具备这九种价值观的人一同工作;质疑与价值观不一致的行为(勇气价值观的一部分）;价值观可用来加强招聘，360综合绩效考评，薪酬审查，提拔和解雇;文化的7个方面;设想一下，如果公司的任何一个员工，都让你发自内心地尊重，而且都能够让你从他们身上学到东西…;最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事;和许多公司一样，我们努力招聘最好的员工;和许多公司不一样，我们实行： 仅仅做到称职的员工，也要拿钱走人;我们是个团队，不是个家庭我们更像个专业运动队，而不是小孩子过家家因为公司的领导能够明智地聘用、培养和裁员，所以我们在每个岗位上都是明星员工;专业运动队的比喻很好，但有瑕疵。;管理者经常要做的员工去留测试：;如果不是，那么这样的员工我们只能让他们拿钱走人，这样我们才能空出位子，为团队找到明星员工。 ;永远保持诚实;忠诚不好吗？那努力工作的人呢？还有那些才华横溢的怪才呢？;忠诚是好的;勤奋工作---并非直接相关;不羁天才;我们为什么对“高效能”如此痴迷？;最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事。;我们的高效能文化并非对所有人都合适;文化的7个方面;罕见的极有责任心的人;有责任心的人热爱自由，也值得被给予自由; 我们要做的，就是在公司成长的过程中给予员工更多的自由，而不是限制自由。从而持续的吸引、培养创新性人才，使我们更有机会创造长期持续的成功。;大多数公司发展壮大的过程中缩减员工自由; 为什么大多数公司发展壮大之后，都逐渐缩减员工自由，公司也日益官僚化？;对于做大做强的渴望创造了企业的增长;企业的发展增加了公司的复杂度;企业发展也经常稀释了人才密度;混乱的开始;流程开始粉墨登场，以终止混乱;强调流程作业驱离更多高绩效人才;流程打造了强有力的短期效益;接着有一天，市场变了…;貌似更糟的第三种选择;第4种选择;关键点：以超过复杂度提升的速度提升人才密度;提升人才密度;将复杂度的增长降至最小;和对的人一起工作而非通过流程来控制他们我们需要创新精神和自律精神，也就是自由和责任的企业文化;自由是绝对的吗？;自由不是绝对的正如“言论自由”一样，“工作自由”也有一定的限制;两类必要的规则;大多数情况下，快速修正是正确方式;好流程VS.坏流程;规则潜变;案例：休假规定和考勤管理;与此同时;一个员工指出;我们意识到了;于是，我们的休假规定和考勤管理改为：; 我们也没有着装规定，但没有人光着身子来上班。 教训：你不需要为每样事情都制定规则 没有休假的规定不是没有休假，而是不做限制;自由与责任的另一些例子;大多数公司有着复杂的制度规范，你能买什么，你如何出差，什么样的礼物可以接受等等。;我们关于花销、娱乐、送礼和出差的政策是：;“最合乎公司利益”一般指;自由与责任;自由与责任小结成长过程中，将规则控制到最少通过更多高绩效人才来抑制混乱的产生长期来看，灵活性远比效率重要;文化的7个方面;“ 如果你想造一艘船，先不要忙着雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对浩瀚大海的渴望。”-Antoine De Saint-Exupery,? 《小王子》作者;最佳的管理是通过设定合适的舞台环境而非试图控制员工来达到最大成果。;搭建环境而非控制管理;例外情况;当你的人才犯下了愚蠢的错误，不要指责他们。相反，你应该问问自己，在环境设定上犯了什么错？;优秀的情景管理;为什么要用构建环境的方式管理？;高度重视搭建工作环境;文化的7个方面;合作团队的3种模式;紧密耦合的巨无霸型;各自为政的国企型;第三种是我们的选择;高度一致，松散耦合;高度一致又松散耦合的团队效率取决于高绩效人才和优秀的工作环境管理目标是：更大，更快，更灵活。;文化的7个方面;支付市场最高薪酬是高绩效文化的核心;判断卓越员工的3个测