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第 第 PAGE #页共4页 绩效考核方案（修改12.5 ） 公司总部员工绩效考核方案 一、 考核目的加强对管理人员的考核，树立业绩为导向的价 值理念，发掘员工工作潜能，调动员工主观能动性，不断提高工 作绩效，推动实现企业战略目标。 二、 考核原则 程序规范，考核客观、公平、公开、公正。 三、 适用范围本办法适用纺织公司总部员工（含委派人 员）。 四、 工作职责 1、 绩效考核小组负责讨论通过绩效考核方案，审核考核指标 和考核结果，处理绩效管理申诉事项。 2、 人力资源部牵头负责委派人员和本部员工年/季度绩效考 核，指导和帮助各部门提取员工个人绩效指标，汇总考核数据。 3、 企业管理部负责制订部门绩效指标，实施年/季度部门考 核。 五、 考核周期每季度考核一次，年终结合民主测评等进行年 度绩效考核。 六、 考核项目及权重 （一）委派人员 1、经营指标所在合资公司的营业收入、净利润、两项资 2、个人绩效指标（1）重点工作：纺织公司和合资公司明确 的重点工作。 （2） 日常工作：主要分工工作、工作汇报 及信息报送、权益维护、安全、环保等。 （3） 学习创新：学习、培训、合理化建议等。 （4） 加扣分项：公司安排的重大项目、专项工作或临时追加 的重点工作、交办事项，根据完成情况适当加分；违反国家法律 法规、党风廉政纪律和企业规章制度，根据情节轻重适当扣分。 3、 360度考评 4、 考核项目权重如下季度绩效考核年度绩效考核季度个 人绩效指标年度经营指标年度个人绩效指标360度考评 100%20%60%20% （二）本部员工 1、 公司经营指标公司营业收入、净利润 2、 部门绩效指标部门重点工作、日常工作和制度执行情况 3、 个人绩效指标 个人重点工作和日常职能工作完成情况、 学习、培训、合理化建议、遵章守纪和奖惩等； 4、 360度考评 5、 考核项目权重如下类别季度绩效考核年度绩效考核 部门季度绩效指标个人季度绩效指标公司年度 经营指标 部门 年度绩效指标个人年度绩效指标360度考评部门负责人 100%20%60%20% 部门员工 20%80%10%20%50%20% 七、评分原则 1、 原则要求同类人员考核分呈正态分布，部门全体人员考核 平均分与部门得分上下差异不得大于2分。 2、 为尽量保证评分的客观、公正，考核由本人、直接上级、 分管领导逐级评分，以分管领导评分作为最终结果。 3、 公司对临时性、重要性工作任务明确专项奖励时，按专项 奖励约定进行考核，不受本办法限制，不重复加扣分。 4、 考核得分、考核等级、绩效系数关系如下表：考核得分 $100 295 290 285 $80 $70 260 60 考核等级 A+ A B+ B C D E F绩效系数 1、2 1、11 0、95 0、9 0、8 0、7 0八、考核结果应用 1、 薪酬挂钩办法 季度绩效工资=月度岗位工资*30%*季度绩 效系数，年终奖金=年终奖金基数*年度绩效系数。 2、 其它年度考核等级为A+或连续两年考核等级为A的人 员，优先考虑职级晋升、职务调整。一年内，连续两次或累计三 次D级以下的人员，安排培训或调岗、降级。年度考核C级以下 的单位、部门或个人，不得评为先进。 九、考核流程 1、 年初/季初，人力资源部会同企业管理部制订各部门《绩 效评价表》，各部门制订本部门员工《绩效评价表》。 2、 季末/年末，各职能部门按照考核表要求，提供相关的考 核数据。提交数据截止日为下季初/年初第一个月的5号。 3、 企业管理部负责各部门的考核，各部门负责本部门员工的 考核，人力资源部负责委派人员的考核。 4、 人力资源部将考核结果汇总，提交公司绩效考核小组审 核，报总经理批准。季初/年初第一个月的10号前完成前一周期 的考核。 、罚则 1、 员工因个人原因，不能按时参加绩效考核而影响考核结果 的，由本人承担后果。 2、 各职能部门不能按时提交数据的，每迟一天扣减部门得分 1分。影响考核进度，使绩效工资不能按时发放的，扣5-10分。 3、 各级考核人员在考核工作中，有不负责任、提供虚假数据 或信息、人为调节考核分、显失公平等情况的，扣部门及当事人 绩效分1-5分，情节严重的按公司制度规定予以相应处罚。 一、 附则 1、 本办法自xx年1月1日起试行，xx年年度考核参照执 行。 2、 本办法由公司人力资源部负责解释。 二、 附件附件1《部门绩效考评表》（样表）附件2《员工 绩效评价表》（样表）附件3《委派人员绩效评价表》（样表）3