[毕业论文]施工项目成本管理探索.doc

- PAGE 1 - PAGE XX大学XX教育本科毕业论文 施工项目成本管理探索 作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专 业 工程管理 指导教师 - PAGE 7 - PAGE 内 容 摘 要 目前，施工项目成本管理已成为施工企业经济效益的主要制约因素，及其在市场竞争中占据优胜地位的关键所在。因此，要把施工项目成本管理的观念渗透到整个施工过程之中。 施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度的实施等）活动达到预定的施工项目成本管理目标，实现盈利的目的。 本文主要阐述了以下问题：施工项目成本控制与管理的原则，施工成本组成、成本控制特点和成本管理任务，工程项目施工阶段成本控制存在的问题，施工成本管理与控制方法。 关键词： 施工项目 成本 管理 原则 方法 目 录 一、施工项目成本控制与管理的原则……………………………………………………………1 （一）项目成本最低化原则………………………………………………………………………1 （二）责、权、利相结合的原则…………………………………………………………………1 （三）项目目标管理原则…………………………………………………………………………1 二、施工成本组成、成本控制特点和成本管理任务……………………………………………1 （一）施工成本的组成……………………………………………………………………………1 （二）施工成本控制的特点………………………………………………………………………2 （三）施工成本管理的任务………………………………………………………………………2 三、工程项目施工阶段成本控制存在的问题……………………………………………………3 （一）施工组织不科学，技术指导不到位………………………………………………………3 （二）成本控制工作侧重于事后分析……………………………………………………………3 （三）项目管理体制有待进一步完善……………………………………………………………3 （四）施工企业成本控制体系不完整……………………………………………………………3 （五）创优意识淡薄，企业员工成本意识不高…………………………………………………4 四、施工成本管理与控制的方法…………………………………………………………………4 （一）建立项目成本过程跟踪的管理机制………………………………………………………4 （二）加强合同管理，控制工程成本……………………………………………………………5 （三）材料成本的控制管理………………………………………………………………………5 （四）机械设备成本的控制………………………………………………………………………5 （五）加强质量管理，控制返工率………………………………………………………………5 五、结束语…………………………………………………………………………………………6 参考文献……………………………………………………………………………………………7 施工项目成本管理探索 施工项目成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象是一个工程项目，它具有庞大性、唯一性等特点，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益是关键问题，有很大的风险性。为了确保项目成本盈利，成本控制不仅必要，而且必须做好。 一、施工项目成本控制与管理的原则 （一）项目成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则的同时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，绝不能片面追求低成本。 （二）责、权、利相结合的原则 在划定任务与责任界限的基础上，建立责、权、利相结合的管理体系，根据个人承担的责任授予相应的权利，并与经济效益挂钩，奖惩分明，全面调动项目组织中人的积极性，有利于层次化地对项目进行管理，使成本管理从人人做起。 （三）项目目标管理原则 一是遵循谁实施、谁受控