第七章 跨国公司的人力资源管理.pptxVIP

;一、国际人力资源管理的特点;怎样识别有才能的当地雇员？ 怎样吸引这些未来的雇员申请工作？ 我们能够将母国的培训方法运用于当地雇员吗？ 哪种评价方法符合风俗习惯？ 当地人看重哪种类型的报酬（例如工作保障、工资和福利）？ 怎样留住高潜质的雇员并将他们作为未来的管理者加以开发？ 当地法律影响人员配备、报酬和培训决策吗？;外派任命的关键成功因素： 技术和管理技能 社交能力 家庭状况 国际化动力 语言技能 每个成功因素的重要性受四类任职条件的影响： 任职时间长短 文化相似性 必要的交流和沟通 工作复杂性和责任;外派人员的成功因素;评估渠道;外派人员的报酬： 底薪 国外服务津贴 艰苦条件津贴 安置迁移津贴 母国度假津贴;国际人力资源管理导向 民族中心（母国取向）（Ethnocentrism） 公司倾向于从总部所在国选派本国人去填补海外管理职位。 多中心主义（东道国取向）（Polycentrism） 东道国公司的职位应该由东道国公民担任。 区域中心（区域取向）（Regiocentrism） 按照地区管理全球市场，管理者的招聘也按地区进行。 全球中心（全球取向）（Geocentrism） 最佳资格的人选可以来自任何文化背景。;;二、国际人力资源选择标准及其过程;Panasonic的SMILE标准： 专长 Specialty 管理能力Managerial ability 国际灵活性Internat