HR《绩效考核与薪酬设计全案》.pdf

HR 《绩效考核与薪酬设计全案》 人力资源管理实用工具书 企业各部门、各职位 《绩效考核与薪酬设计全案》 ( 一) 人力资源总监、 HR、职业经理人 企业管理的实战宝典 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 企业生产人员量化考核与薪酬体系设计 企业销售人员量化考核与薪酬体系设计 企业技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计 企业项目部人员量化考核与薪酬体系设计 企业供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 企业财务会计人员量化考核与薪酬体系设计 企业行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 10 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 企业战略目标量化考核 3(1 企业战略目标量化 (1(2 3 一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以 上十个方 面。 企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到 这一点的 基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进 行目标量化。 表 3-1 是对图 3-2 中的十项目标进行的量化分解。 表 3-1 企业战略目标量化分解 战略目标 ____,____ 年 ____,____ 年 ____,____ 年 1( 利润达到 ____万元 1( 利润达到 ____万元 1( 利润达到 ____万元 2( 销售利润率达到 ____% 2(销售利润率达到 ____% 2( 销售利润率达到 ____% 盈 利能力 3( 投资收益率达到 ____% 3( 投资收益率达到 ____% 3(投资收益率达到 ____% ,, ,, ,, 1( 市场占有率达到 ____% 1(市场占有率达到 ____% 1( 市场占有率达到 ____% 2( 销售额达到 ____万元 2( 销售额达到 ____万元 2( 销售额达到 ____万元 市场 3( 销售量达到 ____台 3( 销售量达到 ____台 3( 销售量达到 ____台 ,, ,, ,, 1( 投入产出比达到 ____% 1(投入产出比达到 ____% 1( 投入产出比达到 ____% 2( 年产量达到 ____台 2( 年产量达到 ____台 2( 年产量达到 ____台 3( 产品质量达到 ____% 3(产品质量达到 ____% 3(产品质量达到 ____% 生产率 4( 产品成本下降率达 4( 产品成本下降率达 4( 产品成本下降率达 ____% ____% ____% ,, ,, ,, 3 1( 新产品销售额占总销售 1( 新产品销售额占总销售 1( 新产品销售额占总销售 收入的比例达到 ____% 收入的比例达到 ____% 收入的比例达到 ____% 产品结构 2( 新开发产品数达 ____项 2( 新开发产品数达 ____项 2( 新开发产品数达 ____项 ,, ,, ,, 新增普通股 ____股 新增普通股 ____股 新增普通股 ____股 资金 ,, ,, ,, 年产量增加速度达 ____% 年产量增加速度达 ____% 年产量增加速度达 ____% 生 产力 ,, ,, ,, 1( 新产品开发数量达 __项 1( 新产品开发数量达 __项 1( 新产品开发 数量达 __项 研究与开发 2( 获得的专利数达 ____项 2( 获得的专利数达 ____项 2( 获得的专 利数达 ____项 ,, ,, ,, 将承担的项目数达 ____项 将承担的项目数达 ____项 将承担的项目数达 ____项 组织 ,, ,, ,, 1( 缺勤率低于 ____% 1(缺勤率低于 ____% 1(缺勤率低于 ____% 人力资源 2( 人员流动率低于 ____% 2(人员流动率低于 ____% 2(人员流动率低 于____% ,, ,, ,, 公益活动项次增加 ____项 公益活动项次增加 ____项 公益活动项次增加 ____项 社会责任 ,,