5S6S现场管理5S推行手册实用修改过.pdfVIP

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2020-09-14 发布于北京
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{5S6S 现场管理}5S 推行手册实用修改过 5S 推行手册 XXX 有限责任公司 2012 年 7 目录第一篇 5S 概述 5 一、5S 的含义 5 二、推行 5S 的目的 5 三、5S 的八大作用 7 四、5S 之间的关系 7 五、5S 与其他活动的关系 7 第二篇 5S 推进重点 8 一、整理 8 二、整顿 13 三、清扫 17 四、清洁 20 五、素养 23 第三篇 5S 与安全生产 27 第四篇 5S 推行活动的责任 29 一、员工在 5S 推行活动中的责任 29 二、干部在 5S 推行活动中的责任 29 三、5S 推行小组在 5S 推行活动中的责任 30 第五篇 5S 与 ISO900032 一、将 5S 作为实施 ISO9000 的辅助方法 32 二、5S 能“起死回生”33 第六篇 5S 之 38 个问与答 36 第七篇 5S 之自我检核 47 一、5S 检核（办公区）47 二、5S 检核（生产现场）48 三、5S 检核（仓库）51 编后语 52 第一篇 5S 概述一、5S 的含义 5S 指的是日文 SEIRI （整理）、 SEITON （整顿）、SEISO （清扫）、 SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE （素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是 “S”，所以统称 “5S”。具体内容见下表：中日文英文含义典型例子文区分必需品和非必清除垃圾，长整理 SEIRI Organization 需品，现场不放置期不用的物品非必需品放仓库整顿 SEITON Neatness 将寻找必需品的时 30 秒内就可间减少为零找到要找的东西将岗位保持在无垃