企业管理制度汇编 52页管理制度.doc

企 业 管 理 制 度 汇 编 集团总公司 二0一四年二月二十六日 前 言 为进一步理顺和完善集团及下属各分公司管理制度，集团《企梳理和修订，相关部门积极参与，通过认真汇集、形成了本。本《汇编》的实施，体现了公司管理向着“科业制度汇编》学化、规范化、信息化”发展的信心和决心，是企业积极践行 “向管理要效益”的重要举措。*******************本《汇编》是从总体层面上理顺集团管理的制度汇编，是指导下属各分公司工作和行为、协调各部门之间关系的依据。下属各分公司要严格依照《汇编》中相关规定，规范本单位工作和行为，在不违背本《汇编》相关规定的前提下，可结合本《汇编》中收集的管理制度，涉单位实际制定相关实施细则。及会议管理、采购管理、合同管理、工程管理、招投标管理、计划管理、绩效管理等方面。********************由于汇编时间有限，编者深知涉及内容很不全面，存在较多疏漏之处，望多多见谅。编者会结合企业实际情况，逐步完善管理制度，力争使本《汇编》成为集团稳步发展、创造辉煌的纲领性文件。******************** 二〇一四年二月二十五日 业管理制度 企 目 录 一、会议管理制度………………………………………………… 二、规范采购活动的询价、比价管理办法……………………… 三、公司合同管理制度细则……………………………………… 四、工程质量管理制度…………………………………………… 五、招投标管理办法……………………………………………… 六、招标工作监督管理办法……………………………………… 七、关于对各单位经营监察的管理办法…………………………… 八、各单位监察管理办法细则…………………………………… 九、工作计划、工作总结制度…………………………………… 十、绩效考核管理办法…………………………………………… 会议管理制度 一、总则 为适应集团发展战略的需要，进一步规范集团及下属各分公司会议管理，提高会议质量，加强信息沟通，促进会议管理制度化、规范化、流程化、标准化，特制定本制度，本制度纳入绩效考核。********************二、会议类别 1、董事会和总经理办公会；2、公司领导专题会议；3、安全生产工作会；4、各职能部（室）例会；5、各分公司业务会。******************** 三、会议原则，时间，参会人员． 1、董事会由董事长召集主持，董事会全体成员参加，根据公司需要和企业发展不定期召开；总经理办公会由总经理主持，总经理和副总经理及相关人员参加，根据公司需要和企业发展不定期召开。********************2、公司领导专题会议由总经理提议，集团副总和相关人员参加，根据公司需要和企业发展不定期召开，集团下属各分公司参照执行。********************3、集团及下属各分公司每月召开一次安全生产工作会，由董事长（或总经理）主持，领导班子成员及集团职能部门有关人员参加，形成会议纪要备查。********************4、集团职能部门工作例会，由部门负责人主持，部门全体人员参加，每周召开一次，形成会议纪要备查，集团下属各分公司有关部门参照执行。********************5、各分公司业务会由单位主要负责人主持，有关人员参加，每周召开一次，形成会议纪要备查。 四、会议内容 1、（一）董事会内容 ①讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度计划，战略目标以及日常工作中的有关事项； ②重大事项的审议、决策； ③公司中、高层管理人员的聘用、解聘事项； ④审查批准各部门提交的项目发展规划和用款计划； ⑤批准公司招聘各级管理人员和员工； ⑥定期审阅公司重要报表，全面掌握公司的经营状况； ⑦签署对外重要经济合同和各种相关报表、文件； ⑧处理其他经董事会授权的重大事项。 （二）总经理办公会会议内容 ①公司组织结构的设置； ②公司制度的制定及修改； ③公司人事变更与人事安排，员工工资及福利政策； ④公司的发展战略规划及经营计划的实施； ⑤经营中突发性、紧急性事务的处置； ⑥公司对员工奖励与违纪处罚事项； ⑦董事会决议或责成公司经营班子予以实施、落实的事项； ⑧总经理办公会议讨论决定的其他事项。 2、公司领导专题会议内容 ①根据公司实情和发展规划，拟定公司全部行动计划，经批准后组织实施； ②负责审核各项考核、培训（如：员工知识结构治理及行为规范；干部素质提升；企业文化及发展、规章制度、制