从三大龙头角逐美国办公采购历史.pdfVIP

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2020-09-15 发布于北京
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从三大龙头角逐美国办公采购历史.pdf

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[Table_PageText] 深度分析|轻工制造目录索引一、投资逻辑6 二、史泰博：低价及一站式策略快速抢占市场份额，后受冲击2B 与2C 业务显分化8 （一）创业期低价及一站式策略抢占市场，平稳期积极并购并布局全球，退市后加速TOB 转型定位解决方案提供商8 （二）TOB 业务韧性更强，强大的物流网络和品牌效应是史泰博的核心竞争力 11 三、欧迪办公：较早布局TOB 业务，拓展IT 增值业务转型效果初现 14 （一）历经四大发展阶段，近年拓展TOB 和增值服务，欧迪办公有望恢复稳定增长 14 （二）与史泰博相比，欧迪办公营收端同现阶段性，利润端呈现不同趋势 16 四、亚马逊：平台化模式助力快速扩张，办公用品增速居前20 （一）AMAZON BUSINESS 定位一站式商业采购站点，全球布局并快速扩张20 （二）品类、客户、供应链三管齐下，AMAZON BUSINESS 快速发展22 五、以欧迪史泰博亚马逊为参考，看中国办公用品企业的发展前景24 （一）相较美国，中国办公用品市场规模更大但集中度更低，中国龙头办公用品企业发展前景广阔24 （二）国内办公集采企业净利率及周转率有进一步上升空间，优质服务可增强客户粘性26 （三）相关核心标的:晨光文具、齐心集团28 六、风险提示30 识别风险，发现价值请务必阅读末页的免责声明 3 / 32 [Table_PageText] 深度分析|轻工制造图表索引图 1：史泰博北美及非北美地区营收比例9 图 2：史泰博历年营业收入 10