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营销的倡议书 篇一：全员营销倡议书 以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。目 前，公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响，销 虽萎缩、订单减少、库存增加，这严重影响到公司的快速发 展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面，扩大销虽、 增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议： 一、 充分发挥销售人员的主力军作用 1、 全体销售人员要坚持销售工作“三原则”，认真贯 彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。 2、 积极向新老客户推荐公司的拳头产品，争取较多订 单，重新打开产销两旺的局面。 3、 在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库 存产品。 4、 主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生 产部门。 5、 练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身 素质。 二、 激发非营销员工的销售热情 1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售 工作。 2、利用自身的社交络，积极向亲朋好友推介和推荐公 司产品，为公司引荐新的客户。 3、 收集市场信息，供公司营销决策作参考。 4、 积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。 5、 加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。 三、加强各部门的协作、配合和支持力度 1、 公司各部门要对营销工作一路开绿灯，一切工作以 营销为中心，做到有求必应，有应必果。 2、 研发部门要加快新产品的研发进度，跟进和跟踪新 板打板的全过程，尽快把新产品交到客户手中。 3、 生产部门要精心组织生产，最大限度地降低次布和 返修率，以最快的速度生产出优质的产品。 4、 行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人 力方面，要想方设法挖掘优秀销售人才，包括社会招聘、吸 引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、 发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。 5、 财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务， 对销售人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。 各位同事，最近，国务院副总理在博鳌论坛上发表演讲 时指出，经济基本面是好的，这说明我们将率先走出 20XX 年开始发生的国际金融危机，迎来经济复苏的曙光。当前， 我们虽然遇到了一个制约公司发展的瓶颈，相信我们全体员 工会齐心协力，共度难关，以主人翁精神迎接我们的美好明 天。 篇二：销售激励的倡议书 亲爱的兄弟姐妹们： 借着公司改革的春风，乘着公司政策的风帆，我们第二 事业部适时推出了 “努力做产品，年终拿大奖”！的销售激 励方案，为此，公司上下各个部门，统一思想，全心全意为 市场服务，确保此项活动的顺通流畅，为下一步公司的销售 目标上升一个新的台阶，也为我们以后的晋升捞取足够的资 本，更是为了感恩我们的父母，通过我们的努力拿到年终大 奖送到他们的手中，让他们感到有这样优秀的儿女骄傲和自 豪。 在此人力部向安徽区全体奋斗在一线的兄弟姐妹们发 出倡议: 一、 树立目标，坚定信心。我们要认真领会公司的激励 方案，融会贯通，入心入脑。要树立销售目标，增添信心， 把智慧和力虽凝聚到为公司的发展目标上来，凝聚到实现公 司确定的各项指标任务上来，为促进公司持续、快速发展， 贡献自己的智慧和力虽。 二、 分解计划，落实责任。任务是艰巨的，目标是坚定 的，但我们完成目标的方法是灵活多样的。面对销售任务， 我们要将计划详细分解，落实到位，让目标成为我们不断前 行的动力，让我们用智慧和力虽力争拿到年终大奖。 三、 抢前抓早，合理备药。各市场要制定备货计划，充 分发挥各自优势，合理储备。要关注市场销售结构和季节原 因销售的变化，不断开辟新的销售渠道。发扬“不怕吃苦、 乐于奉献”的精神，力争打好年前热销这一仗。 四、 争优创佳，再攀高峰。扬帆力排千重浪，迈步更上 一层楼。公司的发展为我们广大员工创造自身价值，提供了 更加广阔的舞台。我们面临的销售任务，就是战胜困难、跨 跃障碍，共同努力把企业的宏伟蓝图化作自己的实际行动， 去 努力、去拼搏。公司新的管理岗位正在发生变化，更多 的管理岗位等待你们来运筹和帷幄。 五、 同心同力，团结奋斗。广大员工要与企业同呼吸， 共命运，心连心，以积极的姿态，全身投入到各项工作中去。 以强烈的紧迫感和责任感，为公司发展努力，共同建设壮大 企业。 六、 感恩父母，大奖回报。“一平四康”激励方案，是 为广大的一线销售员工们提供更合理、切实为员工利益出发 的方案。只要你完成所规定的任务，洗衣机、电视、冰箱、 空调可统统抱回家，让我们用实际行动回馈父母吧。 兄弟 姐妹们！当前我们正处在一个十分难得、极其宝贵的激励机 遇期，一个没有士气的军队不可能打胜仗，一个没有士气的 营销团队同样难以取得良好的成就。所以让我们携起于来， 共同努力，排除一切艰难险阻，那怕只有 60%勺技能，但只 要我们充满自信，在工作中发挥出我们100咐上的能虽