弛宏小区地灾治理新项目施工专题方案.docVIP

第一章 工程概况 一、项目背景 因昭彝路施工造成彝良驰宏办公大楼南侧山体失稳，并在原选厂指挥部临时办公地点形成地面开裂等，后逐步趋于稳定；907地震再次诱发彝良驰宏矿业办公大楼南侧山体蠕动变形、开裂及滑移，伴伴随雨季，其活动深入加剧，对居住在小区内居民、生活设施等造成一定威胁，为确保小区人员生命财产安全，要求立即实施彝良驰宏矿业小区滑坡治理工程。 二、设计概况 应急治理设计范围为篮球场周围支挡和整个滑坡后缘截水方法，支挡结构采取桩板墙，滑坡后缘采取修建截水沟辅助处理。 桩采取方形人工挖孔灌注桩，间距为3.0m，地面以下为人工挖桩，地面以上人工支模浇注成型，挡土板采取预制，主筋在桩面侧。 材料：桩基、梁C25砼，护壁C25，挡土板C25。 部署桩位置现有矮挡土墙拆除，现有排水沟破坏处依据现场实际情况进行修补，破坏道路依据现场实际情况进行修补。 桩板墙平面部署图第二章 施工总体布署 桩板墙平面部署图 一、施工总体布署 在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。 1、两个“确保” 一是确保安全和质量，二是确保工期目标。 2、达成“三高” 高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。 3、坚持“四先” 在实施中，用优异设备和科学配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用优异技术和工艺来确保质量要求；用优异组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用优异思想观念来统一全体参建职员认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全方面落实到施工每一个步骤。 4、狠抓关键、难点工程 对施工中关键、难点工程，一直放在突出位置狠抓不放，依据我单位类似工程施工经验，对可能出现问题，结合现场实际情况，进行提前预研，优化方案，择优选择，创出一流水平。 5、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程跟踪监测，并立即反馈施工全过程各类信息，方便愈加好地指导施工。 二、施工组织结构 1、组织机构设置 为圆满完成本工程，我企业成立了“彝良驰宏矿业小区滑坡治理工程项目经理部”，实施项目法管理，落实项目经理负责制，由项目经理负责全方面推行协议。 项目部设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名。经理部下设四部两室一所，即工程技术部、安全生产部、质量管理部、物资设备部、计划财务部、工地试验室和综合办公室。项目部下辖1个钢筋工班、1个混凝土工班、1个模板工班、1个挖孔工班、1个砌筑工班。现场组织机构框图见下图。 现场组织机构框图 说明：1.实施项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中全方面管理工作。 2.项目总工程师主管项目实施过程中全方面技术工作及对外技术联络工作。 3.由安全质量部和工地试验室严格控制工程质量，为更深入保障每一道工序施工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。 4.项目经理部达成文明项目经理部建设要求，配置现代化办公设备，含有远端网络传输条件，确保和业主、驻地监理组联网办公条件，作到正确、快捷、高效。 2、职责划分 项目经理：负责制订项目管理目标和创优计划，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工，全方面组织工程项目标施工，确保项目目标实现，满足业主协议要求。 项目总工程师：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制订质量确保方法，定时组织工程质量检验和质量评定，掌握质量现实状况，搞好现场施工技术管理及质量控制。 工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制订施工技术管理措施，编制实施性施工组织设计及技术交底、过程监控，处理施工技术难题；负责编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程后期服务。 物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。 安全生产部：负责依据安全目标制订本标段整个工程安全管理工作计划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全方法，并在施工中认真落实落实。组织每七天、每个月安全检验，发觉事故隐患，立即监督整改。 质量管理部：依据本企业质量方针和目标，制订质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 计划财务部：负责对项目承包协议管理，财务管理及成本核实工作，组织工程项目验工计价、统计报表编制，按时向业主及相关部门报送多种报表。 综合办公室：负责生产经营和管理方面调查研究，搜集整理相关行政信息，立即正确全方面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调多种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和关键物资器材动态，确保施工正常进行。同时兼管后勤服务及现场安全保卫工作。 三、施工总平面部署 因本工程在彝良驰宏矿业小区内，施工场地较为狭小，场地周围环境复杂，安全文明生产要求较高，故本着“