浅谈国有企业的精细化管理.pdfVIP

精细化管理是整个企业运行的核心工程。在企业内部，不 精细化管理是整个企业运行的核心工程。在企业内部，不 论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统 论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统 一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我 一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我 们企业发展的愿景。所谓精细化管理，就是以法律法规为依 们企业发展的愿景。所谓精细化管理，就是以法律法规为依 据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对 据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对 管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路 管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路 是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理 是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理 创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模 创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模 糊的管理要求，改变经验式的管理模式。精细化管理强调将 糊的管理要求，改变经验式的管理模式。精细化管理强调将 工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一 工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一 个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。通过具体 个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。通过具体 的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴 的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴 水不漏的管理境界。 水不漏的管理境界。 一、 实行精细化管理要坚持 人为本的理念 一、 实行精细化管理要坚持 人为本的理念 人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为 人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为 本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动 本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动 其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度 其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度 地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全 地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全 员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使 员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使 企业真正实现 “人人都管事，事事有人管，事事能做好”的 企业真正实现 “人人都管事，事事有人管，事事能做好”的 局面。因此，实行精细化管理，就必须把人为本的思想渗透 局面。因此，实行精细化管理，就必须把人为本的思想渗透 到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位， 到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位， 进而形成尊重人、关心人、培养人的良好气氛，达到管理精 进而形成尊重人、关心人、培养人的良好气氛，达到管理精 细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工 细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工 的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大 的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大 地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大。学标准、干标 地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大。学标准、干标 准的思想意识在职工中普遍行程，职工的素质和工作积极性 准的思想意识在职工中普遍行程，职工的素质和工作积极性 也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。 也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。 二、 实行精细化管理的根本在制度 二、 实行精细化管理的根本在制度 实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人 实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人 深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细 深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细 化，使其根植于管理创新之中，渗透到 日常管理之中，融会 化，使其根植于管理创新之中，渗透到 日常管理之中，融会 于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是 于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是 一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情 一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情 况、新要求不断完善、补充各项管理工作制服和工作标准， 况、新要求不断完善、补充各项管理工作制服和工作标准， 真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形 真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形 成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在