上课13航材采购与库存管理.pptVIP

航空公司运营管理 第十三章 航材的采购与库存管理  ◎第一节航材管理概述 第二节航空器材保障系统的建立 ◎第三节航材库存控制系统与订货模型  第一节航材管理概述 航材的基本知识 (一)航材的定义 航材,即航空器材的简称。根据中国民用航空局适航司1998年4 月1日颁布实施的《航空器材适航管理规定》,航空器材是指用 于维护飞机、发动机的备件。它包括航空器上的动力装置、机载 设备、零部件和其它航空材料等,主要是用于维护和修理飞机机 身、发动机。航空公司为了保证航空运输的正常进行,必须储备 定数量的航空器材。一旦发生航材的缺乏,就会影响航空公司 的正常运营,给航空公司带来巨大的经济损失。 °(二)航材的分类 航材按其维修性分为不可修件和可修件。航材可分为两大类消耗 件和周转件。另外还可以按照航材其单价的价值高低分为高价件 和低价件。一般而言对于单价高于2000美元的器材属于高价件 这些器材往往就是周转件;对于单价低于2000美元的器材属于低 价件,这些器材就是消耗件。  (三)航材管理的职能 1.航材计划 ◎航材计划是库存控制系统的中心环节,计划人员控制着全部库存 费用和向生产部门提供服务之间的平衡。 2.航材采购 φ航材采购部门在作市场调查后,比较质量、价格、供货周期、担 保以及供应商的可靠性后,就可向供应商发出订单。 3.航