东亚糖业—2006-2常务副总、总部部门经理考核指标.docVIP

通 知 各子公司常务副总、总部部门经理： 2月份考核指标除财务总监2月份资金到位数量未确定外，其余指标均已确认。另，生产部本月工作重点主攻产糖率，故不考核原料面积。现将汇总后的考核指标发各部门，请在完成本公司、本部门指标的同时，相互关注，相互协作，共同确保月度目标的达成。 普兴荣 2006年2月1日 业绩指标计划与考核表（适用于全体员工） 考核期限：2006年2月1日至2月 28 日　　　　　　　 制订时间：2006年1月31日 被考核者姓名 龚新武 职位 常务副总 部门 凤糖糖司 考核者姓名 普兴荣 职位 总经理 部门 集团总部 序 号 关键业绩指标(KPI)项目 考核目标（完成时间、效果） 评估等级及评分标准 实际完成情况 权重分值 自评 上级考评 绩效证据 来源 等级 得分 等级 得分 1 产糖率 12.1％以上（不含在制品） a：12.1%以上；b： 12.1%；c：12.1％以下 20 2 全茎种面积 1500亩 a：1520-1550亩，超过上限值时，每再增加100亩，多奖1分;b：1500—15