M大酒店总经理办公室管理新规制度.docVIP

M大酒店总经理办公室管理制度 M大酒店管理体制实施总企业领导下总经理负责制。酒店设决议委员会，由总经理、副总经理、总监组成，经过总经理办公室会议实施。 总经理办公室决定酒店管理各项决议，制订各项政策、方针、要求、发出各项指令并督导控制各部门实施情况；依据多种信息、资料、研究市场动向、特点和发展趋势，分析酒店经营管理情况和竞争态势，确定经营方针、管理制度、确定决议方案、经营目标和财务计划，报总企业审批后实施；依据客人需要、市场改变和各部门经营管理实际，分析存在问题，确定审批各部门实施方案；负责酒店人才培训、管理使用，负责酒店中层以上管理人员（包含主管级）任免、选拔、培训、考评、晋升审批工作；依据国家相关方针政策、劳动管理要求，制订酒店劳动工资、奖金、劳动福利等多种制度和方案；制订并审批酒店财务预算方案、财务管理制度，总企业同意后实施，并随时掌握预算实施情况，控制酒店奖金使用成本消耗，确保酒店经济效益；研究、制订酒店重大活动、促销活动，督导相关部门管理人员落实实施；研究落实酒店安全制度、消防安全制度卫生管理制度。总经理办公室工作任务是总经理、总监工作完，在总办主任及文员具体帮助下，成为酒店经营管理中枢指挥中心。 酒店总经理办公室组织机构 总经理 总经理 副总经理 营销总监 办公室主任和、任 人事文员 培训主管 司 机 （二）总经理办公室工作制度 ★　纪律制度 1、严格遵守酒店作息制度，