企业内部的价值链分析.pptVIP

企业基本职能活动的成本挖潜 (一)我国目前企业管理的现状 从企业管理费用占销售收入的比重来看, 管理费用在销售收入中所占的比重总体 上呈逐年增长的趋势;在亏损企业中甚 至出现销售收入下降,管理费用反呈增 长趋势的反常现象。这说明我国企业管 理确实存在着一些问题,从而导致成本 增加、竞争力下降:  1、管理组织模式单一化 企业组织结构的基本类型只有两种,即直线职 能制和事业部制。 直线职能制的主要特点是按照职能的不同把企 业组织划分为生产、销售、人事、财务等多个 部门,每一部门之间是平行的关系,都由企业 最高经营管理者直接领导。这是一种高度集权 的组织结构,适合单一产品的生产管理。事业 部制是一种分权式的组织结构,即在总公司之 下按产品类型、细分市场,地域等标准划分出 多个相对独立的事业部或分公司,总公司对事 业部或分公司进行管理的一种形式。  从目前看,我国仍有68.3%的企业不考虑自身的规模 品、工艺、市场等情况,简单采用“直线职能制”的 组织模式 2、分工过细,管理跨度较窄,导致分工成本过高 企业内部的分工愈细,则要求协作程度愈高的组织管理 由此将导致企业管理的协调成本增加;另外过细的分 工也导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提 高,从而使企业产生相当多的低效率成本。低效率成 本与协调成本之和构成了企业的分工成本