企业内部的环境分析的报告.pptVIP

B或崤管攫学银件 第三章企业的内部环境分析 商学院茵苟群 北京物资学院◎ Beijing Wuzi University  B或崤管攫学银件 第一节企业资源分析 第二节企业能力分析 第三节企业内部环境分析方 法 北京物资学院 北京物资学院◎ Beijing Wuzi University  分析资源和能力:战略和公司之间 的界面 公司 行业环境 目标和价值观 战略 PEST分析 ·资源和能力 ·五力模型 活动 结构和系统 公司一战略层面 环境一战略层面 战略是将公司的资源和能力与外部环境中出现的机会相匹配  B或崤管攫学银件 在一些特定的市场或产业中,为什么有些企 业的绩效高于另一些企业? 它们持续优势的基础是什么? 本章的主题集中于内部分析,主要解决的问题 是如何分析企业的优势和劣势。 通过外部环境和内部环境分析,管理者可以将 获得的信息用于选择能为企业带来可持续竞争 优势的战略和商业模式 北京物资学院◎ Beijing Wuzi University  B或崤管攫学银件 竞争优势 一是从竞争地位的角度说,认为竞争优势是市场 上地位的优越,是基于为顾客提供更多的价值或 相对较低的成本而获得较高的市场占有率或较佳 的绩效。 二是强调竞争优势是一种独特能力,意指在技术 上或资源上具有相对的优势。