一家大型房地产公司薪酬管理与考评新规制度.docVIP

20XX.01薪酬管理和考评制度 20XX.01 薪酬管理制度和考评制度是对企业人事相关制度细化，是薪酬管理工作及绩效考评工作具体操作指导。薪酬管理和绩效考评以制度形式确定下来，是规范企业管理制度一项举措，也是营造一个科学管理环境良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。 薪酬分配目标绝不是简单分蛋糕，而是经过分蛋糕使得企业以后蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一个战略思索。所以，在设计薪酬体系时，充足考虑了企业现实状况及未来发展目标。 考评目标不是为了处罚，而是一个手段，一个激励职员手段。经过考评来去粗取精、去伪存真，为企业筛选适宜、优异人才，同时也为真正人才提供发挥个人能力空间。 薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬提升依靠于考评结果，考评又为薪酬提升提供依据。二者在实施过程中有着亲密联络，切不可脱离实施。 薪 酬 管 理 制 度 第一节 总 则 1．总则：薪酬是职员劳动酬劳，是企业对职员劳动结果评价，公平合理薪酬有利于激励职员主动性、敬业精神，增强企业凝聚力和团体荣誉感。 2．薪酬分配标准： 本着公平合理标准，充足表现价值观念、绩效评定、责任和收益及团体意识。 价值观念：发明价值和薪酬成正比； 企业文化：团结、进取、务实、开拓； 绩效评定：重视实效、重视人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念； 责任和收益：责任越大、风险越大、收益