一家煤矿企业的年度绩效管理新规制度.docVIP

企业年度绩效管理制度 1、内容和目标：本制度约定了相关绩效管理时间、方法、及绩效管理文本格式。本制度制订颁布目标是确保企业及下属各矿纳入规范有序绩效管理，确保企业年度目标得以实现。绩效评定结果作为薪酬管理制度薪酬改变最关键依据 2、范围：本制度包含企业全部职员及所属煤矿矿级领导 3、企业财年：企业财年定为每十二个月二月开始到第二年第一月结束。企业绩效考评时间亦即从当年二月始至第二年一月底结束 4、每十二个月一月十五日前，经过沟通协商，董事会向总经理下达当年年度经营目标，并签署经营任务书。【总经理经营目标任务书格式见后表1】 5、每十二个月一月三十日前总经理向各分管领导下属各矿分解下达当年年度经营目标。企业分管领导和各矿领导对所属部门任务下达由相关领导自行安排。【分管经理年度目标责任书格式见后表2】 6、每十二个月二月七日前，财务部门应向董事会、总经理及包含财务考评相关部门提供上个财务年度结算报表。 7、每十二个月二月七日至二月十五日之间由总经理安排三天绩效评定考评期。其中一天作为总经理对各分管领导绩效考评，一天作为总经理对各矿领导进行年度绩效考评。半天作为董事会对总经理进行年度绩效考评，半天开企业及各矿年度工作总结。 1 8、每十二个月七月董事会将对总经理及各矿领导作年中绩效评定，并安排一天作工作交流。假如经签署任务双方一致同意，能够对年度任务书进行修订。 9、每个月28日前由总经