入职一个月工作汇报及改善计划.pptVIP

工作汇报及改善计划 史自松 2019-10-28 °时光不居,进入公司转眼已刚好一个月,第 进入初创性企业,不同的产品类型、管理文化,我深 知这是我职业生涯的一个崭新的起点,更是新的挑战。 对此,我十分珍惜,除了尽最大努力去适应新环境之 外,也在努力面对现状、寻找提升公司质量管理方面 的好的对策。下面,我就结合所闻所见,向领导汇报 下入职以来的工作情况及一些不成熟的看法。 职以来工作进度汇报 3203月2日55311月 品质部人员状态与安 了解生产管理基本情 5及产品工艺概况 了解公司质量运行控 制情况 凯达扬联得大族投 乐处坦 5|sC外审准备及审核 6异常管遐与反思 7|总结宁划 一.品质部人员状态与安排 人员变动、人心涣散、工作散漫,品质部人员 处于离散状态,2名QC均已提离职QC张利 勇与郭学朋均已提辞职,郭学朋15号即要离职, 三 对离职原因面淡,均与薪资有关,说前任主管 有加薪许诺没有实现 由于新老QC工资构成不同:老QC为固定月薪 E对方 制,新QC已改变为底薪加岗补加加班费薪资 模式。新老QC互有排斥,而新QC已调入2 月尚未转薪,想做回员工。 勇后紫 品质韶人员问题是部门最大的问题,人员异动 将影响后续工作的开展:据了解我司最多问题 最影响生产的即是来料五金件不良问题,且外 F,杆 上要求较严,外观不良最为常见。外观件依 据经验(对产品的熟悉程度判断及历史放行退 货参照),老员工有较大优势 一.品质部人员状态与安排 序号 进度 人员变动、人心款、工作款漫:C张利勇与 郭学均已辞职郭学用15号司要离职,对离 民原团面谈,均与排资有关,说前任主管有加薪 诺没有实玥。据了解司最多问题、最影响生 1尽量说张利勇销职,至少延高职。 中诗适晝调整其排资 1资申请中 产的即是来料五金件不良问通,且少观上要求2寻找合适人员尽快到职培训 2101已入职名Q 外观不良坛为常 品的熟悉程度判及历史放行货参暝,老 工有较文优势 L音构成交功原QC人匀方定月1定月维转现状,加线由有人玩员 常因口C不肯加狂或调休而产线无人管差,领导 已决策改变为底款加内补加加班费薪资式。但 2名调入员工调薪申请中 C新两入有视而调入员工已2个月尚2第调入老核评告尽快转,并明确质最问置 末转薪心态上也有不平 QC仅有检五金类产品之氏寸、外观。关键材 关键持性知落包性沌、磁铁性能、硅钢片生能放入改善计划E攻进没备、、方法)列入我工作计划 则元检查 QC与员工记录报表有过多重复 放入改善计划、策划QC的记录报表(首检)|列入我工作计刘 前任主曾离职一个多月交接资卡不完整努方就悉情沉适立取次,寻补教方法 二.现场管理基本情况及产品工艺概况 自按生产员工人戣不多,首后段共40人左右,人灵流失率挺高,病一年及以上的估漠不足10 人员人,前后段生产组长为元老,熟悉生产工艺、质量要求,一定程度可抵消员工流动过大带来的建议物色培养备人员 不稳定:但未有人才材梯认緒各,将带来较大风险 机要设各绕线机,,味,多为人手操作,靠一些定位突具来侯障精度,自动较低。设速议建立设备工装管理流 点检、保养及管未有系统化流程 订制化小批量产品特征,通用性物料较少,虽結标识不足但也没有发現物料混乱情况。仨原建议谨槙备料备货,定期 材料、成昌仓宮呆滞品数量较多。戍品潔放未入仓 统计呆滞品处理 方法线上作业号书不齐,作业指导书书写内容与实际有有出入QCQC检验指导书几乎切每书加入我工作计 检验指 建议优化布置,人员菜中 环接为是等不:人少地方大,显你,工序物不大太清,运这我多,0C化生故运离 划加入我工作计划内 测量设备混乱,没有台账,无登记使用人,几乎都已过校准期(9月6日)尚未校准,有几台设 測量台账已基本建立,校 备如醴通计、漆包线针孔測试仪、垂直水平振动仪、电式压拉力仪闲置,无使用。通常五金 准工作近期長开:測量设 备编制作业指导 度尺改不进,不好测量,考虑购式高低表或用柱式高低表改装,仅购大行程30m分表,QC人员使用,加入我工 件硬度、粗糙度是个重要参数,尚不确定产品是否有需要測量,目首无仪器測量:有些工件深 作计戈 二.生产管理基本情况及产品工艺概况 直驱电机(DD马达)核心技术制程在∶绕线组,灌胶,烘烤与装配光柵丶机械精度硏磨 根据订单 来料检测 绕线组 发料领料 检测 钢片 硅钢片组装 绝缘检测|磁铁组装 检测|电 汗涉仪 机械精度 老化检测装配光栅 总检 打包入庫 现场管理基本情况及产品工艺概况 动子制作流程图定子制作流程图 模组组装流程图 线装硅钢 导谓试 电机安装 读数头光栅安装 读数六、零位调试 子灌封 安装光电开关反布线 安装面板防撞块 安装侧板、上盖板 安装拖链及线材加工 老化测式、包 凯达扬/联得/大族/金运达投诉处理 我司产品单价高,属订制化