公司薪酬体系设计方案（多图表）.pdfVIP

某公司薪酬体系设计 • 1、薪酬体系概述 • 2 、薪酬体系设计方案 • 3 、过渡实施 项目全貌： 激励体系全貌 总报酬 薪酬 精神 福利和服务 雇佣安全感 现金 保护项目 员工服务 非工作报酬 学习的机会 社会保障 免费用餐 休假 发展空间 固定收入 变动收入 商业保险 职工班车 病假 公司文化 短期激励 长期激励 其他 会员卡 节日 工作环境 休闲设施 个人 团队 薪酬设计原则： Ø所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管 一致性原则 理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计 Ø竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据 竞争性 公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式 在不同时期的定位也是不同的。 公平性 Ø薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服 “平均主义”、 “大锅饭 ”现象，体现差距。 可操作性 Ø薪酬体系是牵涉到每一个员工的切实利益，是需要具体实施的体系，因此可 操作性将是对体系最实际的要求。 合法性 Ø符合国家法规、条例。 工资体系需要解决的重点问题： 内部公平性 外部竞争性 阶段工作回顾： 阶段 典型岗位/人员 典型岗位等 薪酬方案整 典型岗位 所有人员 内容 评估 级表 体设计 工资设计 薪酬设计 11/15~19 11/22~26 11/15~11/30 11/30~12/10 12/10~12/30 阶段 时间 • 1、薪酬体系概述 • 2 、薪酬体系设计方案 • 3 、过渡实施 现状构成： 薪酬总额 固定工资 保证收 入 奖金/红包 分析: 谈判式工资结构，刚性薪酬结构、模糊奖金、较为粗放型薪酬管理。 现有薪资结构分析表 （2017年人员为例） 年固定收入/