经典实用有价值企业管理培训课件华为奇迹是如何创造的.pptxVIP

我心目中的优秀领导者：一帮患有轻度妄想症的理想主义者;军队与领导者;组织的三元素;我们的视角（1/2）;我们的视角（2/2）;;我们的视角;中国信息通讯业的四巨头_巨大中华;中国信息通讯业的四巨头_巨大中华;华为的昨天，今天，明天;华为的昨天，今天，明天;华为的昨天，今天，明天…;创变改变命运，坚韧铸就成功 --- ---消费者BG 2013年新年致辞 消费者BG的同事们：?????? 大家可能已了解近期心声社区发布的“消费者BG深刻理解商业成功整风学习材料”。您可能会有疑问：“2012年我们做得怎么样，我们的梦想和追求还在吗？”?????? 预计2012年，消费者BG将实现经营贡献利润同比增长超过40％，这说明我们盈利能力得到了明显改善。在行业洗牌期，谁拥有盈利，就意味着谁有机会主宰未来。一些业界公司的发展危机， 某种原因正是忽视了“商业成功”的本质。另一方面，预计销售收入（规模指标）约74亿美元，仅同比增长10％左右。因此，如何看待我们2012年的得失，又以怎样的心态迎接2013年？需要我们认真分析回答。?????? 追求的高度，决定了付出的艰辛程度。2012年，我们开启从传统B2B业务模式向B2B2C、B2C模式的艰苦转变。从ODM白牌到OEM华为品牌、从Feature Phone重点转到Smart phone、从低端扩展到中高端, 这三个转变，犹如在快速行驶的汽车上更换轮胎，其艰苦，非躬自入局者无法感受。一万名消费者BG将士，无数个日日夜夜的努力，无数次摔倒后的反思和总结……回首让我们热泪盈眶。?????? 这一年，智能手机产品竞争力及用户体验明显提升； 移动宽带新机会点M2M业务实现规模增长；家庭终端强力扭转2011年经营颓势，实现盈利。这一年，“端云协同，力出一孔”战略启航，具有华为特质的Emotion UI成功发布，终端云服务初步构建； 终端芯片在机顶盒领域快速增长，国内市场占有率跃为第一。这一年，我们继续加大研发投入，减少机型聚焦精品抓盈利，重视用户体验, 我们在天线性能、功耗、拍照效果、音频等研发核心领域的能力得到快速提升。这一年，我们抓品牌，促营销，以零售掌控为重心，开放市场和电子商务并重，初见成效。这一年，我们有效控制库存风险，库存同比改进30％。这一年，我们开展全员站店活动，“以消费者为中心”思想观念正在深入人心……?????? 现在，我们丝毫不怀疑我们正朝着一个更健康的发展趋势迈进，我们丝毫不怀疑我们的战略目标，我们丝毫不怀疑我们面向B2C转变的能力和决心，我们更丝毫不怀疑我们终端人的梦想终究会实现！但是，阻碍我们朝远大目标前行的，往往是脚底的一粒沙子。那些暗藏在思想深处的沙子每天影响我们的行为：不聚焦商业成功的狭隘技术情结、对最终消费者的意识淡漠和反应迟缓、在上市压力面前对质量的妥协、不敢于担责而囿于小部门利益及个人工作舒适区、日常工作不能开放心态，接受不了批评，工作输出没做到高标准严要求，得过且过等等……随时会给我们带来巨大的风险，导致我们前功尽弃。强者闻过则喜，任何的建议、批评都是改进的契机。终端行业容易泡沫化，昙花一现者多，公司强调以商业成功为导向的整风，正是抓住了终端业务的关键，将盈利和风险控制作为重要导向牵引考核，是我们可持续发展的有力保障。?????? 2013年，我们要沉着、冷静、智慧地去坚持每一天：开放心态、精益求精、如履薄冰，敢于发现问题、更要提出有建设性的意见并及时改进，提升每个人的工作交付质量。“绳锯木断，水滴石穿”，持续改进、持之以恒、追求卓越——这恰恰就是组织的正能量，而这种正能量让我们心胸更开阔与包容，让组织更具意志与活力。我们要以这样的心态去迎接新的一年。?????? 2013年，我们将进一步贯彻公司三亚会议精神，坚定“以消费者为中心”的战略转变方向：继续减少机型做精品，提升产品竞争力，特别是外观设计、用户购买与使用体验，延长产品市场生命周期。精品不是高规格和高成本，精品意味着比较同档位竞品带给消费者更有优势的价值体验，受到目标用户群的广泛认可，精品的销售周期要力争9个月、12个月。我们要继续紧抓产品和流程体系的效率优化，坚持在战略、产品规划的源头“谋定而后动”。以提升产品美誉度为核心，端到端严控产品质量，从细节上狠抓用户体验，坚定不移做品牌。进一步聚焦重点国家、重点客户群，坚持拓展电商销售渠道，继续探索线上与实体销售渠道的互动模式，贯彻利润导向并寻求规模有效增长。我们将在2013年优先考虑解决队伍的激励问题，在Q1进行人岗匹配沟通及调薪审视工作，继续贯彻“以奋斗者为本、导向一线、导向冲锋”的分配理念。?????? 我们深知过去一年大家的艰苦付出，并深深感谢每个团队的辛勤工作。梅花香自苦寒来，没有雄关漫道的跋涉与艰辛，何来“鹰