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内部竞聘管理办法 第一章 总则 【目的】 第一条 为优化组织内部人才配置 ，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗 位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘 的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理，特制定本办法。 【原则】 第二条 公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的 情况下，优先录用内部员工。 第二章 竞聘范围和条件 【竞聘范围】 第三条 公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。 第四条 涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜 内部竞聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。 【竞聘条件】 第五条 参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件： （一）新进员工试用期已满者 ； （二）半年内无公司行政处分者 ； （三）当前任职不在第四条所列岗位之列者 ； 第 1 页 共 10 页 （四）符合拟聘岗位需要的其他条件。 第六条 公司公布内部竞聘岗位后，同一岗位不足 2 人申请参与竞聘时 ，对该 岗位不组织内部竞聘，可视情况采用内部异动或外部招聘。 第三章 竞聘程序 【公布竞聘方案】 第七条 确定内部竞聘岗位后，人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘 通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要 求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。 第八条 为加强员工对竞聘工作的认识，消除一些员工不必要的疑虑和担心， 针对不同类型的竞聘者 ，公司将视情况开展适当的宣传引导工作。 【组织报名】 第九条 符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐 ，也可以 由组织推荐方式报名。竞聘者填写 《内部应聘申请表》（见附件），经 本部门/项目部负责人批示后，交至公司人力行政部。 第十条 人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其 改报其它适当岗位或取消竞聘资格。 【实施竞聘】 第十一条 组建评审团。成员一般由 3-7 人组成，其中至少包含一位人力资源部 门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企 业外部资深专家担任主考顾问。 第十二条 竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说，演说内 容包括对该岗位的认识，对该岗位当前运作情况的评价，本人当选后 工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。 第十三条 结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题， 由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和 第 2 页 共 10 页 概括能力。 第十四条 诊断性面试。由评审团评委围绕竞聘者前面的表现 ，或根据岗位对能 力的要求提出一些因人而异的随机性问题 ，由竞聘者作答。 第十五条 竞聘评价。评审团根据竞聘者在以上三个环节中的表现，各自使用《竞 聘人员综合评价表》（见附件）进行评价。 【公布竞聘结果】 第十六条 依据评审团的评价 ，在公司决策会议上进行决策，得出竞聘结论。 并 在公司内部信息平台上进行公布。 第十七条 对于竞聘未被录用者，公司将按照竞聘者的表现情况排序，并列入公 司人才库。 第四章 竞聘结果运用 第十八条 符合岗位任职资格并通过竞聘程序的员工，按人力资源部门要求办理 正式调动手续后方可上岗 ，详见《人事异动管理办法》。 第十九条 竞聘成功的员工，在办理调动手续时，原部门应积极给予配合，不得 以任何借口、任何形式进行干扰。 第二十条 为保证原岗位工作的延续性，竞聘成功的员工必须妥善进行工作交接， 未交接清楚者不予办理调动。如原岗位暂无合适人