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- 2020-09-16 发布于天津
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协达业务流程管理应用解决方案一需求分析流程型扁平化管理组织进入世纪后由于管理思想和应用的发展内部管理的核心力量已经由权力推动型逐步跨越职能推动型参与推动型走向流程推动型采用流程推动管理的扁平化组织具有其他科层等级职能分工自主参与等组织形式所不具有的九大优点强调企业和政府的业务活动中心只是服务于客户价值强调管理者与被管理者的平等内部职责分工不再僵化强调企业是一个有机系统是一个无边界组织强调打破块块条条按照团队形式执行管理企业和政府内部所有活动的目标明确指向客户价值的满足和内部价值的增殖没有人拥有绝
协达业务流程管理 BPM应用解决方案
一、需求分析
i流程型扁平化管理组织
进入21世纪后,由于管理思想和IT应用的发展,内部管理的核心力量, 已经由权力推
动型,逐步跨越职能推动型、参与推动型,走向流程推动型。 采用流程推动管理的扁平化组
织,具有其他科层等级、职能分工、自主参与等组织形式,所不具有的九大优点:
强调企业和政府的业务活动中心只是服务于客户价值
强调管理者与被管理者的平等
内部职责分工不再僵化
强调企业是一个有机系统、是一个无边界组织
强调打破块块、条条,按照团队形式执行管理
企业和政府内部所有活动的目标,明确指向客户价值的满足和内部价值的增殖 没有人拥有绝对不变的权力,每个人
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