公司运营管控的模式详解.pptVIP

神州英 战略管理者五项修炼 轵R运营管控模式 盈利模式 R管控运模式 战略HR臂理模式 CP企业文化模式 神州英才企业管理咨询 中国管理咨询业的領跑者 中国企业战略遮营管理咨询第一品牌  g 神州英才中国管理咨询业的领跑者 神州英才“战略管理者五项修炼″高端咨询课 《4R运营管控模式》 关于“战略管理者 战略管理者( Strategy Manager),是企业战略管理的主体,他们是企业内外部环境的分析者 业战略的制定者、战胳实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果旳评价者。战略管理者包括:企业 的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智蠹团等, 战略管理者和经理人的差别主要在于,经理人注重近期(1-3年)的绩效,战略管理者更注重长远 5年以上)发展;经理人强调各种现时运作能力的提高;战略管理者注重培养和提高各种应具备的素 质,强调长远发展能力。战略管理者来自经理人,但又是高于经理人的管理精英。企业从生存期进入发 展阶段后,应注意将经理人培养成为战略管理者,只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。 201412-4  g 神州英才中国管理咨询业的领跑者 014年10月31日-11月2日,神州英才高端总栽咨询课【4R战略运嘗管控模弌】在北京市天健宾馆 隆重举行,此次课程由神州英才三位特级讲师之李彬老师、姜克成老师和肖勇老师冋台联袂打造。来自 国各地的优秀企业家们相聚在此聆听老师倾情分享的“塑造企业核心竟争力系统”的智慧实战盛宴 讨特讲师团队主 本期神州漢才《回队领导力训练营》实战课程由神州英才三位重〓级老师同台联椥打造 李彬,神州英才副总裁,咨询顾问中心总经理,首席战暗与人力资源管理顾问 姜克成,神州英才公司高级讲师、高级管理顾问 肖勇,神州英才首席组织执行力系统咨询顾问、特级讲师、高级合伙人。 (更多师资详情,登陆神州英才官方网站wM99809.com了解)  g 神州英才中国管理咨询业的领跑者 龙腾 每次踏入神州的果堂每次都能学到不一样的知识和管理手段。今天上午听了美老师关于R的讲解,让我重新 认识了达成目标的结果关犍在于如何检,尤其是Y℃YA的定义和跟馀检耷。回公司后将前执行过程中出现 的问题认真结合此次所学立即加以总结和落实,同时也真心期待通过我们部门的学习带动公司其他部门共同 成长,在此感射公司领导给我这次机会,同时也感射神州英才,因为有你们才有我们部近三个月质的变化 201412-4  神[中国管理咨询业的领迎者 嘉乡洲踯弘 通过上午对美老师课程的学习,使我深深的认识到4管理当中检查质海系统,正是我们单位所需要,也是我 们单位的空白点,以前的有安挂有执行无结果位享风气,终丁学习到了方法可以加以改变,我们定要学为 用,因才施教,量体裁衣回去马上嫁接到企业的管理和实际运作当中,在2014年1月日以前实 施,以便适应企业的高速发晨和壮社大。同时感各位老师的付出,感谢同学的帮助,感神州英才后付出 的所有人员,再次慰大家  g 神州英才中国管理咨询业的领跑者 征程 每次上神州英才的增训课都会有很多启发。这两天的果程,从战略到KPI,再从策路到4R执行,老师说策略的 制定往往比较难,好的策略需要能力强的人去策划,但怎目前公司的情况,感觉好的策略其实真不少,这 说明公司里并不缺少有能力的人,但为什么平时还有不少问题长期没有得到解央呢?主要就是在热行上出了 可题,尤其是在检查环节打了折扣,导致没有及时跟进,最终也就设前实现当初预计的结果,今天美老师的 课程让我掌握了系统的检查方法,回去后一定要坚持使用并努力养成习惯。再次感谢神州英才!二组的兄弟 妹们,加油 201412-4  g 神州英才中国管理咨询业的领跑者 心境如海 毎次走诖忄英才的课堂,都能学到不同的管理工具和相关知识。八团队执行力到战略再到4R,使我不断蜕 限部门的管理到公司缘与。使獯深深明白只有人人做到商业人格:才有公司寺发:只 有建立持犊有效的流程机制才能主的行公司战。上午听了肖老师的课,让我感悟最深昰激励的掇本 在于我们的目标是什么,员工的真正需求是什么!怎样做到时励、奖罚分明。适逢公司制定战略目标 回去后一定将合理的规划、措迒、检查机制、励机制认真分祈落实到明年的整体規划中。在此感谢公司 披这个干台,同时也感谢神卦美才全体人员的辛勤付出,因有你才以就了技们的成长!谢制! 201412-4  g 神州英才中国管理咨询业的领跑者 感悟 八方云聚来天健年轻帅气義老师 神州英才太课堂谦逊丝把课讲 美女主持活气氛检查核心必须抓 体学员乐呵呵 工作一路畅 成熟稳健李老师高级顾问肖老师 浮淳解惑如棒喝生动演讲话激