行政后勤人员绩效考核量化评分表教程文件.docVIP

迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表 被考核人： 得分： 考核日期： 年 月 日 评分项目 评分内容 分值 自我评估（20%） 同事评估（60%） 部门领导评估（20%） 总得分 一、履行工作职责（30分） 1.1.及时报送每月相关的资料、计划、总结。 4 1.2.每月工作要点突出，工作任务逐日完成。 4 1.3.分工合理，阶段性工作质量好。 4 1.4.职责分明，不推诿、不扯皮。 4 1.5.开展的工作真实有效。 4 1.7.100%完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。 5 1.8.来人、来访接待热情、得体，维护公司形象和信誉。 5 二、推进工作目标（40分） 2.1工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。 6 2.2.工作执行并有结果。 10 2.5.重点工作进展良好，完成跟进导记录。 5 2.6.工作计划合理，任务目标清淅。 7 2.8.对领导、同事、客户提出的意见、建议重视，并及时加以改进。 7 2.9.力所能及的帮助同事提出的困难要求，排忧解难。 5 三、人员素质（30分） 3.1.工作敬业、尽责。上班期间不吃零食、玩游戏等。 3 3.2.全出勤，不迟到、早退，工作效率高。 3 3.3.首问负责制，并得到全面落实。 5 3.4.工作人员言行举止文明、礼貌、得体。 3 3.5.工作人员精通所从事的业务，并能熟练开展工作。 5 3.6.部门之间协作良好，遇事不躲、不藏。 2 3.7.办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。 3 3.8.上班期间穿戴整洁。 3 3.9.遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。 3 五、附加分值（10分） 5.1.工作获得客户表彰 10 考核人签名： 说明： 本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。 本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。 房地产项目立项程序 房地产开发项目立项，是房地产项目开发的第一步，即取得的政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称：发改委）对项目的批准文件。 具体承办部门为所在市发改委投资处，例如大连市应为大连市发改委固定资产投资处。 申报资料：①书面申请(项目立项申请报告书)。②提供资金落实证明（银行出示的资金证明）。③土地使用权证明。④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。可行性研究报告应具有以下附件：规划部门对项目建设选址的初审意见；土地管理部门对建设用地的初审意见；环保部门的环评报告；有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见；依法必须招标项目的招标总体方案。⑤房地产开发公司的资质证明（企业法人营业执照副本复印件和资质证明）.⑥项目地形图。⑦项目建设投资预算。 申办程序：有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市发改委。纳入土地收购出让的项目，开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后，凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的，市发改委予以批复。对属上级发展计划部门审批权限内的项目，由市发改委负责转报。 （4）办结时限：在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。