东亚糖业—凤糖全员培训研讨会（发普总）.docVIP

齐心协力，共创美好未来 ——凤糖全员经营管理研讨会 背景 凤糖确定2010年成为中国糖业领袖型企业的战略目标，员工面对现实的困难（如资金 紧张、规模较小、人才缺乏）却有一些茫然、困惑，甚至猜疑，在状态上也出现了一定程度的松懈，这难免也会对公司来年的经营业绩造成影响，如今年秋冬植的进展不太理想。 凤糖的发展取决于全体干部员工积极性、创造性的激发，在新榨季来临之时，也需要大家统一思想、明确目标、清楚措施、鼓足干劲。 研讨培训目标 （一）、明确集团公司、各子公司新榨季的目标，及达成目标的各项措施 （二）、明确集团公司对各子公司的奖惩激励措施 （三）、倾听员工的意见，公司领导对员工的问题进行解答，增强员工信心 （四）、员工态度培训，提升员工的团队精神、敬业精神，提高员工士气 （五）、营造良好的学习氛围 培训研讨方式 公司领导讲话、对话、游戏、演讲、咨询公司讲解、比赛等，充分互动，深层沟通 时间：幸福，12月24日、25日两天 甘化，1月5、6日两天 营盘，1月9、10日两天 参会人员：集团公司董事长、总经理、财务总监、营销总监、总部各部经理 四、会议流程 第一天上午： 8点钟开始： 常务副总宣布培训开始并简短讲话，讲新榨季目标，控制在20分钟内 2、