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关于中小企业管理中存在的问题及对策 中小企业管理中存在的问题及对策摘要： 改革开放近 30 年来 ,我国中小企业发展迅速 ,规模越 来越大 ,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴 露出许多问题 ,其中企业管理方面的问题尤为突出 ,如不解决 ,势必影响其长远发展。 本文简要 分析了我国中小企业面临的问题 ,并提出了相应的对策。 关键词：中小企业，管理，问题，对策 1.前言目前 ,我国的中小企业已经超过 1000 万家 ,占全国企业总数的 99%, 工业总产值、实现 利税和出口总额分别占全国总量的 60% 、40% 和 60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总 数的 75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献 ,说明中小企业在国家经济发 展中的重要地位与作用。随着我国市场化程度的不断提高 ,中小企业不仅是扩大就业机会 ,增 加财政收入 ,繁荣市场的短期政策选择 ,也是建立健全社会主义市场经济体制 ,实现国民经济 可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的特点 ,它们在与大企业的市场竞争中常常处 于不利地位 ,效益比大企业明显要低。 加之我国市场化程度的提高和加入 WTO 后新的市场环 境, 中小企业面临很多新的挑战。本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上 ,提出 了中小企业管理创新的思路和方法。 2.我国中小企业在当前管理中存在的问题 2.1 民营企业家文化素质参差不齐随着我国经济的 迅速发展 ,很多人都投入到创办民企的过程中 ,有些是高学历者 ,但中低学历者仍占多数 ,这种 文化素质的差异 ,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时 , 目光短浅 ,从 而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展 ,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势 , 但因文化素质因素引起的管理问题 ,对中小企业的发展也存在着重大影响。 2.2 任人唯亲的现 象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友 ,任人唯亲的现象时有发生 ,靠家庭和亲 情等社会规范和道德规范来维系企业。另外由于企业的这种封闭性和不规范性 ,使得企业对 人力资源的引进具有排他性 ,不利于从外部吸引优秀人才。 2.3 采用“家族式”管理模式部分 中小企业不是依靠健全的机制来管理人 ,而是凭借经营者的主观经验 ,通过简单的信任和亲情 去约束人。用人情代替制度 ,其代价必然是管理的不规范 ,造成重大的经济损失和亲情的失落。 之所以会如此 ,一是部分企业根本就没有制度意识 ,认为“法治”不如“人治” ;二是即使有了 制度也不完整、 不细致、 不严密 ,企业制度缺乏创新 ;三是即使有较好的制度 ,但不注重制度的 实施和管理 ,走过场、 搞形式 ;四是平时对下属信誓旦旦 ,一旦有亲友、 熟人掺和在里面 ,就感情 用事 ,赏罚不均 ,执法不严 ,使制度就成为一纸空文。 2.4 管理过程中放权过少民营中小企业 ,一 般规模不大 ,投资相对少 ,因此对管理费用特别看重。 企业一般建立时间不长 ,在组织结构上也 比较精简 ,这样虽然降低了