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企业年度绩效目标设计与分解 淼叔(Alen)  际注册人力资源管理师 高级人力资源管理师 从事HR相关工作12年 于淼 3M人力资源流派创办人 致力于人力资源管理实践与创新 连续创业者  绩效目标分解 绩效目标设计 练与问答 Content  黑熊和白熊喜吃蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天 们决定比赛看诲的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂责的测量蜜 蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完 季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量:同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的 论 蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与白熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量 白熊与黑熊想得不一祥。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花粉 粉越多,酿的蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多 花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜鲦每天采回花粉的数量和整个蜂箱 每天狼出蜜的数量,并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制庋,重奖当月采花 粉最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的 年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜜不及白熊的一半  将上级的“策略”化为下级的“目标”,滚动细化  第