企业战略管理讲座邹昭晞汇总.pptVIP

企业战略思维的演变 邹昭晞  企业战略思维五大演变 ■从预先性战略到预先性与反应型兼顾的战 略 ■从竞争到竞合 从“红海”到“蓝海” 产业演变思路的扩展 ■从“生态”与“发展”的对峙到“对峙的 终结”  案例:山东东星表业积极应对国际金融危机 ■优化产品结构: 当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些 发达国家和地区市场的时候,东星决策层敏锐地察觉到国际金融市场 的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景 气报告中看到,低档表的销量持续下滑,而品牌价值高的中高档手表 的销售状况一直保持平稳状态。因此,东星果断地对产品进行了重新 定位,对产品结构进行调整,将中高档表壳产量由占整个生产总量的 60%调整到80%。目前,尽管总产量稍有降低,但东星的总产值却上升 了20%。  案例:山东东星表业积极应对国际金融危机 降低原材料生产成本 欧洲市场的男表表壳外径一般在50至60m,内径在30 至35mm,而部分坤表的表壳外径在35mm以内。以前,东星 把钢板上裁截男表表壳后的材料作为废料处理了。现在 他们用制造男表表壳的边角余料加工小款坤表表壳,变废 为宝,提高原材料的利用率,节省的原材料费用占到整个 坤表表壳价值的30%。这个举措极大地降低了原材料生产 成本。  专家评价:(经济日报) 东星表业公