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林业大学:李利 第四章:企业资娠能分析 企业 力 月  主要内容 资源基础模型 2战略与文化 3战略与管理 4价值链分析 5资源、能力与竞争优势 林业大学:李利  1超额利涧的资源基础模型 战略设获取超 行业:计和实额利润 竞争优 寻找利施 势:何 于发挥选择发挥 能力 优势、利 研究公种资源 优势的 用机会的 公‖司能力 能力? 行业 战略 源 何种 研究能力可 优势和以战胜 劣势 林业大学:李利  1.2战略与文化相结合 1战略文化与制度 2文化阻碍战略 文化阻 碍战略 1.根深蒂固的观 2特定的文化过 念会遮住管理者 去曾经有效时, 视线,使他们经 很自然的做法是 常不能察觉外部 固守文化,即使 环境的变化 战略已经发生很 大变化仍然如此 林业大学:李利  1.3.1战略与管理能力 计划 组织 激励 领导 控制 林业大学:李利  1.3.2职能管理能力评价 市场营销 财务管理 生产运作 职能层 能力 研究开发 信息系统 人力资源 林业大学:李利  2.1投资组合 原理 ■把企业生产经营的全部产品和业务的组合作 为一个整体进行分析,用来分析不同业务之间 现金流的平衡问题。 林业大学:李利  22波士顿矩阵 问题 明星 市场增