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冠盛汽配项目总结 一、项目基本情况 项目编号：GSA001 客户名称：温州市冠盛汽车零部件制造有限公司； 所在行业：汽车配件制造业； 规 模：员工800余人、年销售收入1.2亿、年销万向节130余万套； 项目内容：薪酬管理体系、绩效管理体系、长期激励方案 项目质量：项目超期1个多月，首期及中期款付款时间延后但都如数支付。 客户反应： 绩效管理体系：满意，认为切合冠盛行实际、操作性强； 薪酬管理体系：基本满意，认为薪资结构科学、提交的薪酬管理制度详实可行，但对职位评估结果及其对应的薪酬水平是否能体现内部公平性和外部竞争性持怀疑态度。因职位评估非完全本项目内容（合同中界定较模糊），故在这一问题上客户也未进一步坚持； 长期激励方案：方案正在完善中。 二、项目中遇到的问题及解决方法 薪酬体系 职位说明书撰写 问题： 因由客户设计组织结构及组织功能规划，部门功能未能及时提供给项目组，造成职位说明书撰写过程中对职位责任的描述是基于现实还是基于调整后的组织功能没有明确的目标。 客户对职位说明书要求非常细，要求明确各职位所从事各项工作的依据（依据的制度或流程）、工作结果的标准、工作的频率、占有效工作时间的百分比等。 解决的方法 根据访谈和对其战略的理解，项目组草拟了主要部门的组织功能与客户讨论，通过这种方式帮助、催促客户完成了组织功能规划。 鉴于冠盛基础管理较弱、流程及管理制度不完善，在工作