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业务员绩效考核制度 一、目的 1、 通过绩效管理， 将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目 标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。 2、 通过绩效考核管理， 可以激励促进业务员的现实工作， 有利于 其更好的达到工作目标。 3、 通过对业务员的工作绩效、 工作能力等进行客观的评价， 对其 薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。 二、适用范围： 仅适用于本公司市场部的业务员。 三、绩效考核 1、业务员负责建立、维护、扩大产品的销售终端，完成企业的销售 任务。其具体工作职责如下： 2、开拓本辖区市场，完成公司分配的销售任务，提高企业产品覆盖 率。 3、按照企业制定的销售计划和程序，展开