公司考核激励制度.pptVIP

合力盒桥公司考核、激励制度培训 合力金桥公司考核制度培训 人力资源部 2000年12月 考核制度、激励与操作流程培训 北京合力软牌成有眼司 培训目标 口理解绩效考核管理的理念 口熟悉绩效考核及评价的方法、流程及要点 口掌握考评的操作技能 考核制度、激励与操作流程培训 北京合力软牌成有眼司 ☆绩效考评的总体方案 业绩管理的理念 培训提纲 ◆激励措施 ③绩效考核 ◆评价方案及流程 ☆考评系统的操作技能 流程及案例 自评与考核人评 被考核人确认 审核过程 常见问题解答 考榬制度、激励与操作流程培训 北京合力软牌成有眼司 培训提纲 业绩管理的理念 ③激励措施 ③绩效考核 ③评价方案及流程 考核制度、激励与操作流程培训 北京合力软牌成有眼司 业目标导向: 管1、我们的共同愿景依托于企业目标的实现,员工个人目 理标的实现有赖于企业目标实现这块基石。因此,企业目 理标是各级部门、员工的工作主线与核心 念2、以目标为导向,以人为本,公平、公正、公开的考核 体系,核心是以目标为导向,以目标为导向是一个根本 性的原则,如果我们的目标不是为公司创造更多的利润, 不是为客户创造更多的满意度,这种激励就不是企业的 激励 考核制度、激励与操作流程培训 北京合力软牌成有眼司 业 一以人为本: 理 1、企业中的人是群体的概念,并不是个体的简单集合; 理递过发展过程中形成的企业文化,以及群体对企业文化、 念心价值观的认知、认同,为共同的愿景而努力是我们 对以人为本的初步理解 2、以人之生产力提高为企业发展之本。 、以人性之真善美为企业管理之本。 考核制度、激励与操作流程培训 北京合力娇软牌成有眼公司 公平一倾向于对结果的比较,在一个组织 业内部,为达到组织目标而付出相同的努力 管得到相等的回报 理公正一倾向于人的态度、偏好等主观因素在过程中所 理起作用的判断,组织采取客观、科学的标准和规范的程 念序进行评价 公开一标准、规则和原则公开,结果保密 标准、规则和原则公开,使员工明确企业的导向、有助于 引导和激励员工“我要做”的主动性,有助于检查结果的 公平性,也有助于监控过程的公正性 考核制度、激励与操作流程培训 北京合力软牌成有眼司 绩效管理是一个闭环系统 业 第一阶段 业绩计划/目标设定 理的理念 第三阶段 第二阶段 亚绩评价/业绩报偿 亚绩反馈/业绩指导 考核制度、激励与操作流程培训 业绩效管理是: 訇一个持续的交流过程 理的理念 訇员工与经理之间达成工作协议 訇对未来工作达成明确的目标和理解 訇公司、经理(部门)、个人融到一个系统 三方受益 考核制度、激励与操作流程培训 北京合力软牌成有眼司 业 绩效管理不是 理的理念 每季度一次的填表工作 只在业绩低下时使用 迫使员工工作的棍棒