装配员工技能培训方案讲课稿.docVIP

装配员工技能培训方案 一、培训目的 1.为了让新进员工能更好的融入装配车间日常生产工作，对新进员工按机型工序工段进行组织安排员工装配技能的培训。 2.为了能进一步的实施公司计划方案，让装配员工的装配技能水平能稳步的提升，由相关技术人员及负责质量的人员对新老员工进行指导性讲解培训。 二、培训对象 公司所有新进员工，按机型与工段对人员如下分类: 机型 工段 工序 人员 负责人 姓名 性别 姓名 性别 姓名 性别 XT101 机芯、机芯固定 整机调试 徐龙远 男 刘 明 男 王火贵 男 徐工 马礼江 男 陈建平 男 易茂亭 男 刘 杨 男 石孝状 男 机壳、带盘部件 丁治琼 女 TD系列 机芯 1工序 罗绍芬 女 陈 宇 男 金升法 2工序 陈春霞 女 李英杰 男 李梦思 女 3工序 张欠欠 女 余金峰 女 汤 帅 男 调试 机芯调试 李海龙 男 杨海江 男 李 杰 男 金升法胡能强 整机测试 郑武卿 男 机壳、带盘部件 郑武卿 男 余金峰 女 陈黄建 男 陈冬冬 男 对表格中的补充说明： 1.XT101机型的新员工人数总计为8人，根据后续的培训要求对新员工进行择优入取4人， 2.TD系列机型的新员工人数总计为14人，按工段对人员进行选择分类，其中机芯、调试与机壳工段按工序分类组装，各工序生产人员按1人次对新员工进行择优入用，共计为8人（机芯调试、机壳组装工段分别为2人） 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 　　 四、培训方式 根据不同机型，按不同的方式由工程分类指导性综合讲解： 1、全自动XT101机型由“徐工”对新进员工由机芯组装→机芯固定→整机调试→整机性能测试进行指导并讲解；机壳、框架、储带机构由装配员工“张冉”带徒的方式辅助指导安装。 2、半自动TD系列机型按工段、工序定岗分类对新进员工进行指导讲解，并辅助新员工各工序段组装一次。 五、培训内容 1.常规的机械组装配合要求与相关技能； 2.公司各机型的零配件认知； 3.各工段部件的装配性能与质量要求； 4.整机性能要求与相关质量标准。 六、培训考核 评测标准表：该表中的数量按单人次计算，其中为平均的可按周期进行调整 机型 工段 工序 产量 质量 首次 首月 第二月 XT101 机芯 1台/天 平均2台/天 3.5台/天 合格 机芯固定 3台/天 平均5台/天 10台/天 合格 整机调试 0.25台/天 平均0.75台/天 3台/天 合格 机壳、框架 1台/天 2.5台/天 6台/天 合格 TD系列 机芯 1工序 2台/天 平均6台/天 平均18台/天 合格 2工序 1.5台/天 平均5台/天 平均15台/天 合格 3工序 2台/天 平均6台/天 平均18台/天 合格 调试 机芯调试 2.5台/天 5台/天 9台/天 合格 整机测试 4台/天 平均10台/天 15台/天 合格 机壳、带盘部件 7台/天 10台/天 平均13台/天 合格 1.对新员的工段组装效益与质量的评定：根据工段/工序对新员工进行定产定量的组装检测，符合公司质量要求并能按时完成量产的工员，由部门择优入用。 2.对新员的工作态度与机械基础知识的评定：根据员工对部门主管的工作安排与新员工的工作积极性，再由“人事部”提供新员工的以往工作经历对该员工进行综合评测，由“行政人事部”进行择优入取。 七、员工薪资 1.新入用员工在培训期间，可根据公司规定给予每位新员工按月薪发放； 2.对于合格入用的新员工首月可根据车间提供的计时/计件工票核算工薪，计按首月每天的固定产量核算当天工薪； 3.正式上岗员工可按临时定额的计件工资开据当天/当月的工票，并统一由行政人事部核实后结算当月工薪。 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 2.1 工程简况 2.2 设计要求 第三章 工程施工目标 第四章 施工部署 4.1 施工准备工作 4.2 现场项目组织管理 4.3 施工现场总平面布置 4.4 施工设备配置 4.5 劳动力配备计划 4.6 施工进度计划 第五章 主要工程项目施工方法 5.1 坡面危岩体清理及削坡 5.2 锚索施工 5.3 挂 网 第六章 施工技术保证措施 6.1 质量保证措施 6.2 工期保证措施 6.3 安全生产保证措施 6.4 文明施工保证措施 附图表： 1、施工进度计划表 2、施工现场总平面布置图