人力资源的规划完整版.ppt

企业人力资源管理师(四级) 第一章人力资原规划 m每一节的目录 用思维导图的截 图 概念 概述家 作用 1作岗位分析信息主要来 1准备阶段 工作岗位分析程序2调查 3总结分析阶段 工作岗位分析 慨念 主要内容 岗位规范 结构模式 2.岗位规范与工作说明书 工作说明书的分类 工作说明#工作说明书的内容 起草和修改工作说明书的具体步骤 岗位规范和工作说明书的区别 引导案例 恒创公司是一家在华北地区知名的厅公司,自 1999年成立,刚开始由几位创业元老在兢兢业业 的努力下,为公司打下一片江山,多年以来公司 逐渐趋于稳定经营,在2004年公司达成稳定局面, 并维持一定规模。负责公司人力资源工作的王经 理在处理公司人事问题总是得心应手。005 公司新招聘一名人力资源专业研究生小 王经理。 人力资源规划 2018/11/16 引导案例 ■经过一段时间的了解,小李向王经理建议应该从 公司发展战略出发开始进行系统的人力资源规戋 但王经理认为, 公司以前没有做过人力资源规划,公司的工作仍然开 展的很好,以前出现过问题,及时解决就行了 做规划工作费时费力费钱,又不见得有什么好处,没 必要做人力资源规划。 人力资源规划 2018/11/16 引导案例 2006年,随着公司连续几年60%以上的增长速度, 公司业务日趋繁忙,人员结构开始变得不再稳定了 出现了离职、内部晋升困难、员工情绪不满等情况。 ■人力资源部虽然在近年增加了近1倍的HR专员,但公 司不断增长的日常事务性工作使HR的工作应接不暇 ■招聘工作总是等到人才流失后才开始着手进行,造成职位 长期空缺:招聘来的人员绩效不能达标,造成公司工作开 展越来越捉襟见肘。面对这样的局面王经理既感到着急万 人力资源又感到异常困惑 引导案例 ■王经理着急的是人力资源部的HR们工作兢兢 业业,公司的人力资源工作反而越来越力不从 心,困惑的是一 ■公司的人力资源工作出现了什么问题? ◆3分钟思考 提问与讨论 人力资源规划 2018/11/16 7 案例分析 ■人力资源工作一团糟. (1)HR忙于日常事务性工作,没有效率,没有绩效; (2)招聘没有明确的标准,造成招聘工作事倍功半; 招聘没有合理的计划,造成招聘工作捉襟见肘; (3)员工情绪不满,HR没有做好公司的沟通工作 (4)员工开始离职,员工对薪酬、劳资关系的不满; (5)内部晋升困难,缺乏有效内部晋升机制。 根本原因是公司没有在企业快速发展的过程中做好 相应的人力资源规划的工作,造成公司人力资本( 质和量)的积累跟不上公司业务的发展速度。 人力资源规划 2018/11/16 8 引导案例 为什么许多企业没有人力资源规划系统,照样能够很好的生存?一 企业自身的发展阶段 人力资源规划的很多实际工作是一直在进行的,但不系统。 人力资源规划本身不完善(人力资源规划与其他系统的接口不 HR主要活动 HR活动主要特点 初创组弹人员队伍 量的增加 公司业务特点较为简约,使得 成长十质的提升人力资源活动相对简单,基本 阶段 职能的增加 属于滞后性活动 精细管理 重组 随着公司业务深化和拓展,其要求 的支持性活动也较为系统化、多样 成熟 化和具有前瞻性。 发展新业务 人力资猕划