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陕西天合四为魔有限公司 2016年度人力资源方案报告 行政人事部:程宝鹏 2015-12-10  报告安排: 第一部分:专题分享 非人力资源经理的人力资源管理 第二部分:2016年度人力资源规划方案详解 主要包括组织结构、职体系设计、薪酬福利方案、 绩效管理方案,以及员工关系、员工手册、规章体系建设。  非人力资源经理的人力资源管理 为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管 理专业、企业高管都要学习人力资源管理? 很多企业普遍存在的管理问题 老板认为张三干的好,李四干的差,有的人却认为李四干 的好,张三干的差。为什么? 这些部下工作干的一塌糊涂,一天都在想些啥? 为什么我这么辛苦的付出,领导却总是觉得我不行? 我到底该干什么?该怎么干?  非人力资源经理的人力资源管理 为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管 理专业、企业高管都要学习人力资源管理? 很多企业普遍存在的管理问题 这些问题的症结在哪?怎么解决? 绩效管理是关键 明确职责-明确流程-明确要求-明确目标制定合理的 绩效奖惩激励方案-追踪-反馈沟通-付诸行动-绩效改善 目标实现-流程优化.  非人力资源经理的人力资源管理 为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管 理专业、企业高管都要学习人力资源管理? 案例分析 研发部门员工的特性是比较独立的。员工在研发的过程 中,研发经理跟他讨论的都是技术上的问题,是比较严肃 所以研发经理如果一直在强调技术,而没有想到怎眼创 研发单位的工作氛围,提高员工的土气,公司业绩的增长 将是很有限的 某公司的研发经理就想到了这一点,并且希望能为公司 创造更多的利润,研发出一些专利产品。因此这个研发部门 的经理就在奖金设计上想了一个方法,做出了明确的规定 如果研发人员取得了意向国家专利发明,公司就把实验室用 这个研发人员的名字命名,同时还可以从该产品的销售利润 中提出一定比例作为奖励。设计的时候,研发经理就考虑到 人力资源管理中的薪酬设计、激励制度等,这一措施使得公 司业绩得到了成倍的提高  非人力资源经理的人力资源管理 为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管 理专业、企业高管都要学习人力资源管理? 人力资源是企业最重要的资源 每一位企业管理者都是人力资源笞理的参与者 部门或因队的领头人在人力资源笞理中比人力资源部门扮演着更重要 的角色 绩效管理不是人力资源部门来管理,而是企业全员参与的一项活动  非人力资源经理的人力资源管理 为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管 理专业、企业高管都要学习人力资源管理? 公司的中长期战园标 结构 ·流程 业 组 标准 业务成长 织成长 场品牌 务 的遮度 的速度 文化 运营 员工 资本 略及核心价值观 企业发展的规律就是:经营一管理一经营一管理交替前进,就象人的左脚与右 脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反 的,撤开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退  非人力资源经理的人力资源管理一一内容大纲 第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块 第二节人力资源经理与其他部门经理在人力资源管理中 的角色扮演 第三节部门经理如何进行高效的团队绩效管理  第一节人资源管理在企业管理中包含的功能板块 人力资源管理六大板块 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬州福利管理 员工关系  剪一节人资源營理在企业管理中包含的功能板块 人力资源管理功能关系图 人力资源规划 员工关系管理 计划招聘 绩效管理 薪酬管理 录用甄选 培训开发 职位分析和职位评价