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人力资源主管应有的九大工作技能
1.人力资源战略
2.人力资源招聘
3.面试技巧
4.绩效考核管理
5.培训与开发管理
6.薪酬福利管理
7.企业文化建设
8.员工矢系管理
9.员工健康管理
薪酬管理流程图
岗笕评佔
市场薪酬调查
制定薪酬原则
制定薪酬结构
确定薪酬水平
薪酬评佑与控制
薪酬调查的过程
选择调查对象一撰写调查报告←[统计分析资料
争取对象合作
审查调查资料
确定代表职位一→设计调查表格一→收集调查资料
直接的报酬所考虑的付酬因素
职位说
职位
POSITION
综合考
3P原则
评系数
PERSON
业绩
PERFORMANCE
业绩完
组织的人力
招聘
招聘
资源需求
吸引)
(吸引)
内部
招聘
差距—选择
申请者、合格应聘、提供、接受
蓄水池者蓄水池岗位”岗位
外部
组织的人力
选择
选择
资源供给
(筛选)(筛洗)
资料来源: Mikovich,G, and glueck w, Personnel: Human resource
Management: A Diagnostic Approach, Business Publications, INC. 1985
2012年8月25日
公司内部人力
岗位产生
人力资源部门组
调配
织实施招聘工作
发布招聘广告或
请人才公司代理
录用]←[体检】+[黄景调查角大测部盒
录用人员上
用期考
试用期满进行正式
式聘用并
岗前培训
的工作表现评价
签约上岗
招聘工作程序
2012年8月25日
人力资源规划的执行流程
C-11-0102
人力资源部
知各部门
反馈申请部
内部招聘流程(1)
C-1102401
调出部门
人力资源部
调入部门
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