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人力资源六大模块 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 四绩效管理 五.薪酬福利管理 六劳动关系管理 人力资源规划 1、组织机构的设置; 2、企业组织机构的调整与分析 3、企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定 5、人力资源管理费用预算的编制与执行 企业组织机构的设置,是根据企业总体目标,遵循一定原则,把企业管理要素配置在一定方位 上,确定其活动范围,形成稳定的科学管理体系的活动过程 组织设计的内容和步骤 a.按照企业计划和目标要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立 b.按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围 C.按照所付的责任给予各部门,各管理人员相应的权利 d.明确上下级之间,个人之间的领导与协作关系,建立信息沟通的渠道 e配备和使用适合工作要求的人员 人力资源规划 组织机构设置的原则 1需要原则 根据任务目标,以事为中心,坚持因事设置机构 2指挥一致原则 纵向统一,上下隶属关系明确,一般一个下级只能接受一个上级机构命令和指挥 横向统一,不同专业部门通过联系和协调而实现配合一致 3.幅度控制原则 被管理的范围大小称为管理幅度 4信息沟通与层次控制原则 组织机构的层次应尽可能减少 有足够大的信道容量,同一层次按业务分工设置并列机构,同一层次对应执行机构设置监督机 构,反馈机构和协调机构可设在同一层次上 责权一致原则 每个部门机构和岗位都是由责有权的,责权要对应 6稳定性与适应性相结合原则 企业的管理机构应保持相对稳定性,但随着客观条件变化,企业目标和战略会经常做必要调整 组织必须随之相应变动 人力资源规划 企业组织机构的调整与分析 解决思路 梳理方案 阶词整 图 人力资源规划 企业组织机构的调整与分析 组织结构梳理方案的设计是在现行组织结构不变的情况下从三项关键内容着手:1明晰职责体 系、2适应业务运作、3.简化管理层级 明晰职体系 适应业务运作 对公司各组织单元《决爺层、职能支持部门、业·接照话应科学合理的业努运作模式进行部门设置 务执行部门、生产点)进行准确定位,明晰部门 及职责划分 使命,即对組织单元设置的目的梳理清楚 ■解决职能缺失和职能交叉的问题 ■对各组织单元的职责进行准确、 青晰的描述 组织梳理方案 简化管理层级 ■改糞因过去行政级别、工级别而设置的繁琐的管理层级 ■按昭工作的需要设置岗位,有效啤低岗位数量 人力资源规划 明确眢組织单元的使命:围缑公司发展战黯,对备■使企业目标青晰明确并合理分解,成为贵 组织单元在组级中发挥的作用进行准确定位;依止 州中烟战晖目标体系的组成部分 制订各组织单元的使命,构成贵州中烟的统一的整 体使命,使企业目标害瞞明确并合理分解,成为费 州中烟战略目标体系的组成部分 责仅对等分析:时智组织单元所承担的职责进行分■使企业各组织单元费权对等统一,管琿活 析,确定为有效并高效地完成所承担的职责需要的 动、业务活动有效开展 相对应的权利,通过授根合理性分析,对鲁组织单■为台理的绩效管理体系建设奠定基磁 元职责进行调整确定 ■充分发挥备组织单元工作的积极性和主动 进行职责述:使用统一、便于理解、清晰的拍述 方式对督组织单元的职责进行描述,避免模、不 易畀定的述用语 图三 人力资源规划 主要调整内客 取消行政级别不冋产生的管理后级:规范岗位设置,■提高责州中烟的指效率,有效降低管理 将管理层级与行政级别、工资级别区分开来 失真问题出现的几率 取消人为设岗造成的管理层级过多:贵州中烟整合■降低人力资原、行政等职能管理的莫杂程 后,管理事夯变化较參婪快,自然使“事随人走 所篮成临时岗位固化现象积累下来,人为设岗的特■为公司薪酬改革、考核实提供良好的组 征逐新明显,通过职能分析与职能分配,取消此类 织基 现象形成的不必要管理层级 规范岗位名称:改竞现有的延续过去行政银别的科■在全公司范国内实施统一的岗位名称规范 长丶主管、主办等岗位名称,按照管理职能、管理 可以使各层级间对应关系晰、易于工作 层級及岗位类别规范岗位名称 过程中效车的提高 ■規范的岗位称谓体系,便于企业与外部沟 实行分类管理:在岗位设置中依照管理类岗位、专 通,适应市场化变革的需要 业技术奕岗位、生产操作类位、业务类岗位、服 旁类岗位的分类方法进行 图四 人力资源规划 价值 1、帮助企业岗位设置系统建立标准,加强组织管理; 2、建立明确的权责体系,明确岗位职责,提升管理效率; 3、组织机构设置推动扁平化发展,创新管理机制; 4、企业部门间职能关系划分明确,解决接口重迭,冲突和断开现象; 5、有效促进组织机构的分工协作,加强各部门协同办公 人力资源规划 企业人员供给需求分析 供求关系的三种情况 人力资源供求平衡 2、人力资源供大于求 (1)、组织浮总,人浮于事 (2)、内耗严重,