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公司管理制度及流程 知识讲座 企业发展研究室 2009.4  八山西电建四公司 目录 第一部分:企业文化、企业发展战略与企业管理制度的关系 第二部分:企业管理制度的层次结构与企业标准化建设 第三部分:关于工程项目管理 第四部分:我公司《工程项目管理规定》详解  八山西电建四公司 第一部分:企业文化、企业发展战略 与企业管理制度的关系  八山西电建四公司 谈谈企业文化 企业文化与企业管理制度的关系 二、企业发展战略与企业管理制度的关系  八山西电建四公司 企业文化与企业管理制度的关系 1、企业管理制度体现了企业的核心理念 (1)企业文化的特点:不可复制性 柔性化管理 顽强的持久性 (2)企业的核心理念 企业的哲学理念 企业宗旨:为业主打造精品,为社会奉献光明 企业愿景:成为全国最具竞争力的电建企业 企业精神:务实、守信、高效、创新;  八山西电建四公司 3、我公司企业管理制度与企业文化的脱节现象 (1)缺乏系统的企业文化结构 完整的企业识别系统(CIS)包括: 企业理念识别系统(MI 企业行为识别系统(BI) 企业形象识别系统(VI  八山西电建四公司 (2)企业文化中缺乏创新的理念或意识 创新需要不断的学习、不断的自我否定、需 要一种主观上的冲动,一种自觉的行为 创新需要一定的氛围和鼓励,也就是所需要 种大环境。 创新需要一种机制,这正是我们制度文化不 健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。  八山西电建四公司 (3)管理中缺乏执行力的文化传统和意识 原因 四公司成立时公司人员来自许多单位,管理制度的制定没有及时 跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行 所谓“形不上友 夫,礼不下庶民”的意思,所以形成有制度,执行不执 文件管理部门的官僚作风有关,基至一些部门时闻长了连自己下 过的文仼都不知道,更谈不上执行和执行情况检查了。 培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中 层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。 文件起草者水平不高、文件审核不到位,文件中存在缺陷、毛病、 缺乏人情味 文件和文件之间接口处理不好 文件和文件出现抵触和矛盾,使文件执行困难 司在管理占还有些彰位和环节管理制度没有跟上,如岗位责任 等 解决制度执行力差,只能说,“冰冻三尺非一日之寒”,“得病 容易祛病难”,需要公司领导带头、从制度上、程序上,系统的 慢  八山西电建四公司 4、建立制度文化的措施 (1)企业文化应当建立在科学管理的基础上, (2)应当建立和谐的人际关系,尤其是要建立和谐的 干群关系。避免在一个单位出现过于强大的非正式 组织现象。 (3)不断强化职工的“四个凡事”意识,树立模范执 行制度的榜样。 (4)通过不断寻求提高工作效率的途径实现持续降低 成本、提高效益并使职工不断从中受益的正面引导 形成良性习惯。 (5)规范使用公司的Ⅵ视觉识别系统,树立良好的企 业形象,不断强化职工对企业的向心力和荣誉感。