报告华为组织战略与组织结构(1).pptVIP

适应性 高端路由器在市场上取得成功，员工总数增加，产品领域扩张，市场范围遍及全国各地 优点 保证了企业管理体系的集中统一，可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用 缺点 职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低 分析 0.0 * 现 今 战略与发展委员会 审计委员会 运营商网络 消费者业务 企业业务 监事会 人力资源委员会 股东会 董事会 财经委员会 矩 阵 式 0.0 * 纵 向 按照业务专业化原则设立的三大业务运营中心，并分别设置经营管理团队，按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制 分析 横 向 按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持服务和监管，使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经动 优 点 更快感知各种环境因素变化，能及时对外界环境的变化做出反应。 横向的区域组织向一线转移，有利于加强对当地市场的组织和管理 根据不同的客户对业务部门进行细分，具有强烈的市场导向意识 0.0 * 第三部分： 匹配性 组织战略 组织结构 匹配 0.0 * 与差异化战略的匹配 ※宏观上，组织结构一直随组织战略的变化而调整 与成本领先战略的匹配 ※微观上，组织结构与具体战略的匹配性 与